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圖為紅太陽集團有限公司董事長楊壽海接受新華網(wǎng)記者專訪

??? 新華網(wǎng)北京8月30日電（索煒）本月26日至28日，2016中國企業(yè)500強高峰論壇在湖南長沙召開，紅太陽集團有限公司（下稱“紅太陽集團”）2016年榮登3個榜單，在中國制造企業(yè)500強中排名372位，在中國民營企業(yè)500強中排名232位，兩個榜單中的排名分別較上年上升22位和70位。

????對于紅太陽集團的迅速發(fā)展，其公司董事長楊壽海認為，這受益于公司的創(chuàng)新轉型。在接受新華網(wǎng)專訪時，楊壽海介紹， 紅太陽目前可利用可再生農副產品生產環(huán)保農藥，其剩余廢渣可發(fā)電、做蒸汽，環(huán)保農藥反過來為農業(yè)服務，形成完整的閉環(huán)生態(tài)經濟圈，同時帶動農民致富。

????主持人：紅太陽集團的轉型升級在哪些方面落地？

????嘉賓：我們現(xiàn)在是做互聯(lián)網(wǎng)+五大戰(zhàn)略新興產業(yè)，也就是數(shù)字化，大數(shù)據(jù)產業(yè)+四大制造業(yè)，一是生命健康產業(yè)、二是節(jié)能環(huán)保產業(yè)、三是健康產業(yè)、四是新動力持續(xù)產業(yè)，涉及12個行業(yè)，20條產品鏈，其中榮膺世界唯一的產品鏈有10條。

????去年實現(xiàn)銷售收入198億，今年預計銷售收入398億，同比上年增加1.01倍。今年可能實現(xiàn)利潤25億以上，同比上年增加2倍多。今年可能實現(xiàn)進出口貿易總額是56億美金，同比上年增加2.67倍。上繳國家稅金達到25億，同比上年增加3.16倍。預計今年可能完成120億，同比上年增加5.5倍。大數(shù)據(jù)產業(yè)今年突破100億。

????主持人：大數(shù)據(jù)產業(yè)是哪些方面？

????嘉賓：主要做產業(yè)跨境電商和大數(shù)據(jù)云計算，還有智能倉儲物流。

????主持人：您剛才所說的比如營業(yè)收入、利潤總額都在增長，而且是成倍的增長，能夠達到這樣一個增長的速度，是基于哪些方面的原因呢？

????嘉賓：第一，靠過去五年的創(chuàng)新轉型，成功落地。創(chuàng)新轉型大家都在講，就是你從地方去落。

????第二，靠紅太陽一條新的機制的建立。因為我們紅太陽過去是我一個人創(chuàng)業(yè)，帶領著10000人在跟著我干，現(xiàn)在我們創(chuàng)立了一條制度，我必須要把紅太陽培養(yǎng)成一個人人做老板的事業(yè)，要團隊創(chuàng)業(yè)，團隊接班。我們過去五年最成功的是中國民營500強企業(yè)里的第一家率先實施團隊接班。過去是我一個人，現(xiàn)在是有186個人帶那10000人干，那跑起來就快了。

????第三，靠模式。我們創(chuàng)立了一個模式叫“平臺+技術+品牌”。 說實話，我們由中國制造向中國創(chuàng)造更重要的有兩點，一是技術要創(chuàng)新，二是品牌要創(chuàng)新，再加平臺，三位一體。我們這次互聯(lián)網(wǎng)經濟，就是把原來碎片化的思維利用互聯(lián)網(wǎng)連起來，形成一個模塊，這就是平臺加技術。

????主持人：您剛才提到的三個創(chuàng)新投入有多大？

????嘉賓：我們的創(chuàng)新投入，過去20年，占銷售收入2.3%-2.7%，去年最高，是2.98%。今年還要達到3.5%以上。我們紅太陽之所以從5000塊錢到現(xiàn)在500億，原因有一點，就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造，創(chuàng)新不只這一天。我們做產業(yè)就是堅持這個原則，把一件事情做好。前25年，我什么都沒做，就做了一件事，做環(huán)保農藥。原來我做農藥創(chuàng)業(yè)的時候，中國為0，農藥全部靠歐美進口，現(xiàn)在我們做到了世界產能第一，制造十強，在國際舞臺上跟歐美人的公司競爭。

????主持人：紅太陽現(xiàn)在在國際上的表現(xiàn)如何？

????嘉賓：我們已經連續(xù)3年獲得聯(lián)合國糧農組織世界環(huán)保農藥最佳供應商稱號，像電影奧斯卡金獎一樣。

????主持人：一提到農藥、肥料、醫(yī)療廢品，我們就會想到一個問題，是不是會對環(huán)境造成影響。剛才您介紹是做環(huán)保農藥起家，您在環(huán)保方面有哪些理念？

????嘉賓：是這樣的，所謂環(huán)保農藥，就是對環(huán)境要友好，資源比較節(jié)約，清潔生產，對環(huán)境不能產生影響，這是一個原則，這就是所謂環(huán)保農藥。第一，不能對土壤有殘留；第二，對農作物使用以后一個星期不能有殘留；第三，不能對水體有污染。滿足這三個原則，才叫環(huán)保農藥，達不到這三個原則，就達不到環(huán)保。

????主持人：那現(xiàn)在其實提到環(huán)保農業(yè)，很多企業(yè)都在宣傳說我做的這個農藥一定是環(huán)保無污染、無殘留。咱們咱們國內能做到的一個行業(yè)的現(xiàn)狀是什么樣的？

????嘉賓：在國家、黨、農業(yè)部、工信部、發(fā)改委、科技部的幫助之下，我國農藥行業(yè)在我起初創(chuàng)建公司時，高毒農藥占中國農藥的75%以上的情況到去年已經不到1%了，發(fā)生了翻天覆地的變化，這是第一點。第二點，做農藥都是化學生產，那么現(xiàn)在怎么利用生物技術加化學技術結合，做成生產過程當中不能有污染。這點，我們過去五年做了重大的變革，從中國可再生的農副產品做到環(huán)保農藥，再回過來形成一個閉環(huán)的生態(tài)經濟圈。

????我們歷經16年，今年可以全部建成投產，由原來的化學能源生產環(huán)保農藥到用可再生的農副產品生產環(huán)保農藥，形成一個閉環(huán)的農業(yè)生態(tài)鏈。這樣既帶富了農民，又健康了市民。所以我們紅太陽集團未來的三大目標，第一，創(chuàng)富農民；第二，健康市民；第三，恩報社會。

????主持人：您能不能再具體闡釋一下這個可再生農副產品的含義呢？

????嘉賓：可再生農副產品。我們做農藥主要是用紅薯、木薯，這是可再生的。

????原來紅薯喂豬不值錢，現(xiàn)在農民發(fā)財了，利用這個，為農民創(chuàng)富。木薯原來賣不了，做生物新能源，銷量也有限。我們利用這個作為農藥的原材料，把廢渣拿去發(fā)電、做蒸汽，形成一個循環(huán)，為生產形成一個閉路循環(huán)。電是我們主要的原材料，蒸汽是我們的原材料，水是我們的原材料，形成了這樣一個閉環(huán)鏈條了。再往下游延伸，環(huán)保農藥又為農業(yè)服務，做成健康的農產品。

????紅太陽正在推廣富硒農產品，富硒軟飲。我們的水分為三個階段，第一階段叫安全水，就是自來水，第二階段叫礦泉水，就叫健康水，我這推出來的叫功能水，什么叫功能水？就是帶有一定輔助治療作用的水，還可以做成功能奶、功能茶，這個水含有天然富硒弱堿性分子水。硒是人體不可缺少的微量元素，硒也是抗癌的生物導彈，硒是人體不能合成的；人工合成的硒，基因不吸收，排斥它，只有通過天然補硒。

????更重要的一點，中國的土壤72%的土地貧硒，所以中國的癌癥為什么直線上升。美國人講“健康美國，全民補硒”，中國總有一天要“健康中國，全民補硒”，從我們的生命源水開始，從我們的功能食品開始。

????主持人：那現(xiàn)在帶動1000萬農民致富的這條道路上已經走了多遠了呢？

????嘉賓：已經走了1/10的路了，起碼試點很成功，到哪里去，人家很歡迎我。我是出身農民家庭，農民是最純樸的，你幫助他一點點，他對你就非常友好。

????現(xiàn)在我們中國兩大問題，第一，是農民怎么樣盡快致富，由無產階級變成有產階級，這是我們當前黨中央最重要的事；第二，市民如何買到健康安全的食品，買的要放心，吃的要安心。

????解決這個問題的核心，要解決該問題的核心，要建立一個農民與市民的平臺，叫互聯(lián)互信的平臺。也就是說，健康食品必須要從種養(yǎng)加開始，必須要安全，然后生產加工，再到物流到零售，這是一條鏈條。

????主持人：最后想問您，對于此次參加中國企業(yè)500強有哪些期待呢？

????嘉賓：我參加中國企業(yè)500強，第一，想把我的教訓成為全國企業(yè)家的經驗。我5年前生了一次病，突然腦溢血。第一個跟我同甘共苦的太太后來得癌癥走了，所以我把癌癥要研究清楚，把腦血管病研究清楚了，帶來健康食品，率先要健康中國的棟梁——企業(yè)家。因為國家的強大在于經濟，經濟的強大在于企業(yè)家。

????第二，我想通過經營，2020年進軍世界500強。

????第三，想跟企業(yè)家學習，怎么樣進一步帶領自己企業(yè)創(chuàng)新轉型。