長(zhǎng)江網(wǎng)訊（策劃中共江岸區(qū)委宣傳部 撰文祝麗芳劉培劉志陳俞）江岸區(qū)認(rèn)真貫徹省委、市委要求，把“紅色物業(yè)”作為“紅色引擎工程”的主攻方向，率先探索，著力把社區(qū)物業(yè)打造成黨的工作隊(duì)，取得初步成效。

鋪就“紅的底色”

將社區(qū)物業(yè)牢牢掌握在黨組織手中

按照整區(qū)推進(jìn)、分類(lèi)施策的工作思路，著力讓全區(qū)851個(gè)小區(qū)全部覆蓋“紅色物業(yè)”服務(wù)。

以“兩個(gè)覆蓋”改造現(xiàn)有物業(yè)企業(yè)。采取單獨(dú)建、聯(lián)合建和選派黨建指導(dǎo)組等形式，實(shí)現(xiàn)187家物業(yè)企業(yè)、382個(gè)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目黨的組織全覆蓋。制定物業(yè)企業(yè)黨建規(guī)范化指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)物業(yè)企業(yè)落實(shí)黨的制度，開(kāi)展黨的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋。

以“兩類(lèi)企業(yè)”承接老舊小區(qū)物業(yè)。按照市場(chǎng)化物業(yè)企業(yè)優(yōu)先承接、公益性物業(yè)企業(yè)全面托底的原則，引進(jìn)39家優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)化物業(yè)企業(yè)承接474個(gè)老舊小區(qū)，依托公益性物業(yè)企業(yè)武漢眾治公司、眾旺公司托管86個(gè)老舊小區(qū)。

以“兩個(gè)規(guī)范”強(qiáng)化對(duì)物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。規(guī)范物業(yè)企業(yè)黨組織班子配備模型，突出選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書(shū)記，優(yōu)化物業(yè)企業(yè)黨組織班子結(jié)構(gòu)。規(guī)范“雙向進(jìn)入、交叉任職”，吸納物業(yè)企業(yè)黨組織書(shū)記為社區(qū)“大黨委”成員，推薦社區(qū)“兩委”成員擔(dān)任物業(yè)服務(wù)企業(yè)義務(wù)質(zhì)量總監(jiān)。

注入“紅的因子”

將物業(yè)隊(duì)伍打造成黨組織的重要力量

堅(jiān)持“三個(gè)一批”，向社區(qū)物業(yè)注入“紅的因子”，著力打造一支聽(tīng)黨話、跟黨走、充滿活力的物業(yè)隊(duì)伍。

選聘一批黨員大學(xué)生進(jìn)物業(yè)。結(jié)合實(shí)施“百萬(wàn)大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)計(jì)劃”，組織物業(yè)企業(yè)走進(jìn)高校，招聘412名大學(xué)生。對(duì)大學(xué)生實(shí)行“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)，加強(qiáng)教育管理，明確崗位職責(zé)，打通街道黨政干部、社區(qū)“兩委”、企業(yè)管理崗位“三個(gè)通道”，不斷拓展成長(zhǎng)空間。

選派一批優(yōu)秀物管員進(jìn)網(wǎng)格。推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格與物業(yè)管理片區(qū)融合，選派黨員大學(xué)生和骨干物管員承擔(dān)網(wǎng)格工作，推動(dòng)網(wǎng)格服務(wù)由8小時(shí)向24小時(shí)全天候服務(wù)轉(zhuǎn)變。

選育一批物業(yè)骨干進(jìn)組織。堅(jiān)持“雙培養(yǎng)”制度，把物業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成物業(yè)骨干，吸納15名物業(yè)骨干為預(yù)備黨員，推薦9名黨員大學(xué)生走上物業(yè)公司管理崗位。按照“兩推一考”，即黨員職工推、黨建指導(dǎo)員推、街道工委考察的方式，推選25名“紅色物業(yè)”頭雁后備干部。

健全“紅的機(jī)制”

為社區(qū)物業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

建立完善“三個(gè)機(jī)制”，為物業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

完善聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，每月定期召開(kāi)“聯(lián)席會(huì)”，聯(lián)動(dòng)處置物業(yè)服務(wù)難題，較好解決停車(chē)難、商圈秩序維護(hù)難等問(wèn)題。

建立考核約束機(jī)制。將物業(yè)企業(yè)建立黨組織、發(fā)揮黨組織作用、居民滿意度等作為企業(yè)信用評(píng)級(jí)、項(xiàng)目招投標(biāo)的重要依據(jù)，建立物業(yè)企業(yè)“紅黑榜”，開(kāi)展“紅色物業(yè)大比拼”，強(qiáng)化物業(yè)服務(wù)考評(píng)。

健全正向激勵(lì)機(jī)制。對(duì)招聘大學(xué)畢業(yè)生的物業(yè)企業(yè)，按每名本科生、研究生分別給予1-2萬(wàn)元財(cái)政補(bǔ)貼。對(duì)物業(yè)企業(yè)黨組織書(shū)記，每年給予800元工作補(bǔ)貼。定期開(kāi)展“流動(dòng)紅旗”評(píng)比，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

凸顯“紅的效應(yīng)”

讓老百姓有更多獲得感和幸福感

引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)發(fā)揮主體作用，努力打造“三個(gè)隊(duì)”，不斷提高物業(yè)服務(wù)滿意度，增強(qiáng)居民群眾獲得感和幸福感。

打造黨的政策“宣傳隊(duì)”。成立“紅色物業(yè)”大學(xué)生宣講團(tuán)，采取群眾愿意聽(tīng)、能聽(tīng)懂的方式，推動(dòng)黨的十九大精神進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭。組織物管員定期進(jìn)門(mén)入戶宣傳黨的路線方針政策和上級(jí)重大部署，開(kāi)展居民服務(wù)需求調(diào)查，建立小區(qū)基本信息和居民訴求“兩本臺(tái)賬”。

打造聯(lián)系群眾的“服務(wù)隊(duì)”。物業(yè)企業(yè)組建物業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)，為困難群體及時(shí)提供免費(fèi)服務(wù)。動(dòng)員物業(yè)企業(yè)根據(jù)居民需求定制服務(wù)項(xiàng)目，提供個(gè)性化物業(yè)服務(wù)。做好居民“紅色物業(yè)”“三最”問(wèn)題意見(jiàn)收集、整改落地和效果測(cè)評(píng)，確定2018年“紅色物業(yè)”“十件實(shí)事”清單，著力解決小區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的物業(yè)服務(wù)問(wèn)題。

打造維護(hù)穩(wěn)定的“工作隊(duì)”。引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)掌握社區(qū)特殊群體的動(dòng)態(tài)信息，重要情況及時(shí)向社區(qū)黨組織報(bào)告。建立“三代”機(jī)制，推行訴求代理、意愿代言、事務(wù)代辦，變?nèi)罕娚显L為“代訪”，化解了一批多年未解決的難題，維護(hù)了群眾的切身利益。