一年春作首，中國人的習(xí)俗很重視“從首開始”?！按蝽戭^炮”意味著新年有了良好開端，往后也將順順利利、紅紅火火。
自2021年蕪湖市將“雙招雙引”確定為經(jīng)濟(jì)工作“一號工程”以來，已經(jīng)連續(xù)三年在新春伊始開展“雙招雙引”重點(diǎn)項(xiàng)目集體調(diào)研并召開總結(jié)會議。今年1月31日，在調(diào)研了11個載體單位、22個重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場后，全市“雙招雙引”重點(diǎn)項(xiàng)目集體調(diào)研總結(jié)會議再次召開。這就是蕪湖一年一度的“新春第一會”。
“新春第一會”召開，就是為了讓大家始終保持時間不等人、機(jī)遇不等人、發(fā)展不等人的責(zé)任感、使命感、緊迫感，迅速形成比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮，宣示“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的堅(jiān)定決心。帶入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏觀視野，會發(fā)現(xiàn)每年的“新春第一會”亦有著不同使命。
讀懂每次“新春第一會”的作用與意義，或許能讓我們更深層次地走進(jìn)蕪湖、解碼蕪湖。讀懂蕪湖這座城市，就會明白她永不服輸?shù)牡讱馑冢惺艿剿屡矢叻宓膭恿λ凇?/p>
思?！に歼M(jìn)
《之江新語》里有一句話：“每個時代總有屬于它自己的問題，只要科學(xué)地認(rèn)識、準(zhǔn)確地把握、正確地解決這些問題，就能夠把我們的社會不斷推向前進(jìn)?！?/p>
對于蕪湖來說，這句話也永不過時。
1990年，蕪湖經(jīng)濟(jì)總量在安徽省排第九，可以說“尚在困境中苦苦掙扎”。一場場解放思想的大討論后，蕪湖人迎難而上，才擁有了眾多的全國“第一次”、全省“第一個”，孕育了一代代以“傻子”和“奇瑞”為象征的“探路者”和“冒險家”。
30多年后，這座城市再一次走到十字路口。
2021年，蕪湖面臨著“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的發(fā)展態(tài)勢，過去那種躺著、坐著都是全省第二的優(yōu)越感正逐漸消失。是年2月20日，全市“加速推進(jìn)‘雙招雙引’奮力加快高質(zhì)量發(fā)展”集體調(diào)研暨全市“雙招雙引”動員大會要求，要在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，捕捉機(jī)遇，進(jìn)而創(chuàng)造機(jī)遇，在應(yīng)對危機(jī)中打好“雙招雙引”主動仗。
那天，所有與會人員都感受到強(qiáng)烈信號：蕪湖發(fā)展遇到了“?！迸c“機(jī)”的重大問題，路在腳下，路在抉擇。不久后，蕪湖明確提出“學(xué)習(xí)合肥、追趕合肥”，毫不動搖把“雙招雙引”作為經(jīng)濟(jì)工作“一號工程”持續(xù)推進(jìn)。
承認(rèn)差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀，然后努力成為優(yōu)秀者，這正是解放思想、化危為機(jī)。
“新春第一會”后，全市上下都鉚足了一股勁：推出了“暢聊早餐會”、“1%工作法”、企業(yè)家接待日、惠企政策網(wǎng)上超市等一系列新舉措、新戰(zhàn)法，首創(chuàng)建設(shè)人民城市“合伙人”制度，成立全省首家人才發(fā)展集團(tuán)，重磅實(shí)施“紫云英人才計(jì)劃”，注重市場的邏輯、資本的力量、平臺的思維……蕪湖加快打造新思路的試驗(yàn)地、新事物的生發(fā)地、新產(chǎn)品的首發(fā)地。2021年，全市實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值4303億元，增長11.6%，時隔六年經(jīng)濟(jì)增速再次躍居全省和長三角第一。
唯物辯證法告訴我們，事物發(fā)展是一個過程，必須堅(jiān)持發(fā)展地而不是靜止地觀察和處理問題。蕪湖走過的路也表明，不要害怕改變，最怕的是一成不變。
歸零·出發(fā)
如果用兩個字來概括2022年的蕪湖，那就是——“歸零”。
歸零心態(tài)也叫做空杯心態(tài)，就是忘記昨天，忘記成績，時刻挑戰(zhàn)自我、永不滿足。
2022年2月10日，全市“雙招雙引”重點(diǎn)項(xiàng)目集體調(diào)研總結(jié)會第二次召開。這場會議讓人們看到，這座城市正在以歸零之心對待成績，以居火屋、行漏船之心對待挑戰(zhàn)，以夜不能寐之心對待短板，以起而行之、生龍活虎的果敢姿態(tài)發(fā)起經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新攻勢，加快形成全方位、全時段、全社會、全身心爭先進(jìn)位的態(tài)勢。
2021年，蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展固然取得一定成績，這也是完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念的結(jié)果。但放眼長三角，雖然經(jīng)濟(jì)增速領(lǐng)銜，總量卻只是居中，位列21位。
是差距，也是蕪湖前進(jìn)的空間。
調(diào)研總結(jié)會上，大家你一言我一語，直面問題，思想破冰。一言蔽之，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會精神，主動把自己放在更高“坐標(biāo)系”，同更強(qiáng)的對手去競爭、去比拼、去較量。
安徽省“十四五”規(guī)劃中明確提出，把蕪湖建設(shè)成為省域副中心城市。省域副中心城市與省域中心城市好比“副班長”和“班長”的關(guān)系。“副班長”要協(xié)助“班長”，帶動整個班級爭先進(jìn)位。當(dāng)好“副班長”，就必須成為名副其實(shí)的“副中心”，努力躋身長三角第一方陣，為安徽發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
如果說目標(biāo)的面前是汪洋大海，那么2022年的“蕪湖號”則格外需要保持定力、保持清醒，方能應(yīng)對風(fēng)高浪急，穩(wěn)步駛向彼岸。
這一年的挑戰(zhàn)無處不在：疫情、經(jīng)濟(jì)下行、超預(yù)期因素沖擊……但正是這一年，全市新開工億元以上項(xiàng)目666個，比亞迪產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年產(chǎn)值過百億；
也是這一年，“暢聊早餐會”開到74場，“紫云英人才計(jì)劃”招引來了6.6萬多名大學(xué)生，是前一年的2倍，創(chuàng)歷史最佳；
還是這一年，奇瑞成為全省首家年產(chǎn)銷過百萬輛車企，海螺位列世界500強(qiáng)第353位，楚江新材上榜中國民營企業(yè)500強(qiáng)，華為、比亞迪、美的、格力等頭部企業(yè)與蕪湖越走越近。
所以說，敢于“歸零”，“空杯”心態(tài)背后其實(shí)是蓄勢待發(fā)的“滿弓”狀態(tài)。
我們勇于翻篇、重新出發(fā)，定能走得更穩(wěn)、行得更遠(yuǎn)。
向前·向上
“明知不可為而為之”，打一場勝仗須如此，城市拔節(jié)向上更須如此。
今后5年，蕪湖錨定了“聚焦高質(zhì)量、沖刺八千億、建成副中心”的宏偉目標(biāo)。“小富即安”不是蕪湖，一路奔跑才是她本來的樣子。
2023年1月31日，蕪湖市“雙招雙引”重點(diǎn)項(xiàng)目集體調(diào)研總結(jié)會議為這一目標(biāo)細(xì)化了任務(wù)——要牢牢抓住經(jīng)濟(jì)工作“牛鼻子”，展現(xiàn)“一改兩為”新氣象，以高質(zhì)量發(fā)展新成效展現(xiàn)省域副中心新?lián)?dāng)，以實(shí)干實(shí)績實(shí)效推動黨的二十大精神在蕪湖落到實(shí)處。
未來很可期，實(shí)干更要緊。新的一年，我們唯有以黨的二十大精神為指引，遵循把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律性，提高推動高質(zhì)量發(fā)展的主動性，提升解決面臨挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性，把有效市場和有為政府更好地結(jié)合起來，繼續(xù)“比”、繼續(xù)“拼”、繼續(xù)“干”，事爭一流、唯旗是奪，才能變“不可能”為“可能”。
向前向上，蕪湖人需要壯志雄心的底氣。當(dāng)前，蕪湖把新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車作為首位產(chǎn)業(yè)，朝著打造世界級新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)集群的目標(biāo)邁進(jìn)。奇瑞汽車打造智能網(wǎng)聯(lián)超級工廠、無為比亞迪產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目前景廣闊，華為等頭部企業(yè)與蕪湖合作日益深入。有了源源不斷的項(xiàng)目為抓手，就有了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底氣和后勁。
向前向上，蕪湖人需要超越自我的勇氣。有人說，困難面前最大的敵人是自己，戰(zhàn)勝自己才能戰(zhàn)勝困難。在“雙招雙引”的競技場上，很多人已經(jīng)不再“守株待兔”，而是選擇“動若脫兔”。只有讓更多的人該出擊時及時出擊，該拍板時果斷拍板，該擔(dān)責(zé)時勇于擔(dān)責(zé)，才能招到大項(xiàng)目好項(xiàng)目，才能搶先一步、走在前列。
時光向前，安徽向上！
蕪湖進(jìn)擊，波瀾壯闊！
蕪湖日報記者 潘曄
