中新網(wǎng)北京7月21日電 深陷“萬寶之爭”漩渦，萬科管理層不得不“一心多用”，一邊狙擊寶能，一邊在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域上突圍。

7月20日，發(fā)近九千字長文向監(jiān)管部門舉報寶能系違規(guī)后的第二天，萬科在京舉辦了一場發(fā)布會，正式推出其與鏈家合資成立的家裝公司——萬鏈打造的新款家裝V+產(chǎn)品。

所謂v+產(chǎn)品，萬鏈總經(jīng)理郭翀將其介紹為以產(chǎn)品技術(shù)提升為核心的功能性家裝，在萬鏈此前產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代更新，實(shí)現(xiàn)了百變玄關(guān)、高效衣柜、魔法廚房和自由浴室四個方面收納系統(tǒng)的改造。

具體來說，有家裝需求的客戶可以選擇v+產(chǎn)品裝修套餐，萬鏈負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)、裝修、交付的一體化流程。

推出該項(xiàng)產(chǎn)品的萬鏈，原名萬科鏈家(北京)裝飾有限公司，今年6月份品牌更名，是由萬科和鏈家于2015年9月合資組建的家裝公司，當(dāng)時北京萬科出資60%，鏈家出資40%。

這其實(shí)是一筆在咖啡店里談成的生意。萬科集團(tuán)(萬科藍(lán)山 萬科幸福匯)副總裁、萬鏈董事長劉肖在發(fā)布會上回憶，當(dāng)時他和鏈家控股董事長左暉在一家咖啡店商議合力在家裝領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，沒有講融資模式、做多少市值之類，而是形成了幾個文化上的共識：

一是“慢就是快”，摒棄要速度、要規(guī)模、要增長、要融資的創(chuàng)業(yè)模式，注重扎實(shí)產(chǎn)品性能迭代。二是相信線下力量，注重客戶的體驗(yàn)。三是相信情懷和夢想。四是相信生態(tài)系統(tǒng)的力量?！斑@不是轉(zhuǎn)型，而是創(chuàng)業(yè)”。

劉肖介紹，按照這種思路打造的V+產(chǎn)品，當(dāng)前成交已突破千套，成交金額過億元。

而這還只是家裝市場的“九牛一毛”，未來仍存在巨大發(fā)展空間。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2014年中國家裝總產(chǎn)值為1.51萬億元，此前7年年平均復(fù)合增速約為7%，增長勢頭迅猛，如果加上家具、電器、軟裝、泛家居等，2015年行業(yè)總產(chǎn)值已超過4萬億元

但傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域痛點(diǎn)很多，加之近年來盯上家裝“大蛋糕”的企業(yè)激增，想要將痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為增長點(diǎn)、在競爭中脫引而出并不容易。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波在當(dāng)天的發(fā)布會上說，以自己多次買房、裝修的經(jīng)驗(yàn)來看，裝修這件事特別累很繁瑣，整個行業(yè)的特點(diǎn)就是“臟、亂、差”。因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈漫長不好做，所以盡管市場巨大、很多家裝公司甚至互聯(lián)網(wǎng)公司在這一領(lǐng)域競爭，卻遲遲沒有出現(xiàn)一個全國性的、有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的大品牌。

吳曉波認(rèn)為，這正是萬鏈的機(jī)會，“站在兩個‘巨人’企業(yè)肩上，可能更有有力量面對這一野蠻但充滿空間的市場。”

劉肖也顯得很有信心。他說，雖然目前萬鏈?zhǔn)袌龇蓊~只占全國市場的3%，但此時還沒有進(jìn)入全國所有城市，以后所在的城市平均份額約是6%，每年將會有20到25萬套的單，遠(yuǎn)高于當(dāng)前裝修標(biāo)桿企業(yè)業(yè)務(wù)量。

（馬榕）