盛夏7月，有一家購物中心旗下全國數(shù)十家門店人氣爆棚，強勢拉開了一輪“全民樂購狂歡趴”。它就是一直穩(wěn)居北京零售市場“第一梯隊”的BHG Mall北京華聯(lián)購物中心。

作為實體商業(yè)保持逆生長的引領者，我們不禁好奇，它是如何做到的？總結其逆勢成長的經驗，至少有以下幾方面可以借鑒：

其一，深度研究市場變化積極培育年輕一代消費群體，逐漸將目標客群向“80后”、“90后”甚至“00后”延伸。

其二，擁抱互聯(lián)網思維率先開啟O2O合作，以滿足消費者新增需求。

其三，注重跨界合作玩轉消費者體驗。比如今年第七個“私慶日”，將火爆的《奇先生妙小姐》首次引入京城，還有一系列知名品牌活動。

其四，搭建了強大的會員營銷系統(tǒng)，培養(yǎng)顧客的忠誠度，作為品牌銷售的依據，促進購物中心各種業(yè)態(tài)組合。

其五，注重管理與品牌提升擁有國際化的專業(yè)管理團隊，能夠深度了解租戶和市場的需求，洞悉國內外市場大勢，具備極強的創(chuàng)新能力和市場推廣優(yōu)勢。

當前來看，社區(qū)型購物中心成為轉型方向。而BHG Mall 恰恰是社區(qū)購物中心的典型代表。把握大勢，率先布局，主動出擊，不斷創(chuàng)新，BHG Mall的每一步都正在引領著社區(qū)購物中心的變革，成為激活居民消費潛能的一顆強勁引擎