利潤下滑四成 家樂福轉(zhuǎn)型小型店

　　記者 樂琰

　　[全球第二大零售商家樂福日前發(fā)布財報顯示，受外匯因素影響，該公司今年上半年凈利潤同比下滑逾40%至1.3億歐元(1歐元約合人民幣7.4333元)，低于市場預(yù)期。]

　　[大賣場業(yè)態(tài)的利潤率每況愈下，有些業(yè)者的凈利潤率甚至僅2%左右，這讓不少大賣場希望走高坪效的“小而美”便利店業(yè)態(tài)來挽回利潤。]

　　零售業(yè)寒冬持續(xù)。

　　全球第二大零售商家樂福日前發(fā)布財報顯示，受外匯因素影響，該公司今年上半年凈利潤同比下滑逾40%至1.3億歐元(1歐元約合人民幣7.4333元)，低于市場預(yù)期。

　　業(yè)績走低之下，家樂福中國區(qū)或重組的消息不脛而走。對此，家樂福方面表示，并非重組中國區(qū)業(yè)務(wù)，而是做轉(zhuǎn)型調(diào)整，可能今后會調(diào)整開店策略，并在小型便利店方面做開拓。

　　多位業(yè)內(nèi)人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，家樂福物流系統(tǒng)建設(shè)的投入增加以及其開展電商業(yè)務(wù)所帶來的各類成本壓力巨大，轉(zhuǎn)型勢在必行，但小型便利店是否可以實質(zhì)性幫到家樂福業(yè)績提升，還需拭目以待。

　　業(yè)績壓力巨大

　　目前，家樂福50%的銷售收入來自超大型混合超市，在全球超過30個國家擁有1.2萬個店鋪。去年，家樂福收購了全球排名第三的廉價超市DIA在法國的業(yè)務(wù)，后者在法國擁有近650個店鋪。

　　財報顯示，家樂福當(dāng)季銷售收入同比下滑4.1%至205億歐元，其中98.6億歐元來自法國本土市場，106億歐元來自國際業(yè)務(wù)。第二季度家樂福剔除汽油以外的同店銷售增速為2.6%，低于第一季度3.8%的增長水平。

　　“其實不僅是家樂福，沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)者的業(yè)績壓力也很大，所以我們看到了關(guān)店潮，看到了TESCO將中國區(qū)業(yè)務(wù)出售給華潤系，也看到了沃爾瑪把1號店出售給京東等事件。家樂福面臨的問題其實是行業(yè)問題。”一位市場人士透露。

　　《第一財經(jīng)日報》記者注意到，過去三年，家樂福在中國市場已關(guān)閉30家門店，其中，2015年在中國市場新開門店17家(其中6家為便利店)，關(guān)閉門店18家。

　　對于迫于業(yè)績壓力，家樂福中國區(qū)可能重組的傳言，家樂福方面表示并非重組，而是對業(yè)務(wù)有所轉(zhuǎn)型，其希望增加在歐洲地區(qū)的非食品銷售。此外家樂福還希望降低對超大型混合超市的依賴度，轉(zhuǎn)型為規(guī)模更小的便利店，而在中國區(qū)也會做相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。

　　家樂福在華的門店基本都是租賃模式，這幾年不少物業(yè)租約期滿，而市場租金費用翻倍上漲，這令家樂福難以負(fù)荷高租金壓力，也導(dǎo)致一部分門店關(guān)閉調(diào)整。此外，家樂福從去年開始進行了采購架構(gòu)調(diào)整，其將24家城市商品采購中心調(diào)整為全國六大采購中心。作為采購中心配套，家樂福需要建立區(qū)域物流配送中心，通過區(qū)域物流配送中心，把貨品配送至門店。而這給家樂福帶來了不小的物流成本壓力。

　　“還有電商的壓力。面對電商的競爭和對客源的分流，實體零售業(yè)者不能坐視不理，于是家樂福和沃爾瑪?shù)榷纪度肓穗娚探ㄔO(shè)，但事實上，實體業(yè)者要做電商談何容易?線上和線下的庫存管理、貨品種類和營銷方式大相徑庭，我們看到了沃爾瑪最終將1號店‘交’給了京東。家樂福也是如此，電商的投入動輒數(shù)億元，這對薄利的零售業(yè)者而言難以承受?！辟Y深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

　　有業(yè)內(nèi)人士給記者算了一筆賬——200家門店的規(guī)模，人員、系統(tǒng)開發(fā)和渠道建設(shè)等加總在一起的，如果要結(jié)合線上線下O2O聯(lián)動，則幾億元是基本投入。

　　轉(zhuǎn)型“小而美”

　　家樂福此次提到轉(zhuǎn)型小型店，其實是數(shù)月前就悄然開始的策略。

　　《第一財經(jīng)日報》記者在上海一家橘色、黃色相間的“easy家樂?！笨吹剑摰昝娣e比標(biāo)準(zhǔn)超市小，但略大于便利店，店內(nèi)有部分進口商品，還設(shè)置了休息區(qū)和自主服務(wù)體驗區(qū)等。這就是家樂福研發(fā)的小型店業(yè)態(tài)。

　　業(yè)界指出，大賣場業(yè)態(tài)的利潤率每況愈下，有些業(yè)者的凈利潤率甚至僅2%左右，這讓不少大賣場希望走高坪效的“小而美”便利店業(yè)態(tài)來挽回利潤。家樂福顯然也是看到了小店市場的潛力，因此決定試水轉(zhuǎn)型便利店。

　　“其實以前TESCO就嘗試過小型店TESCO EXPRESS， 如今家樂福也選擇了同樣的小店道路。大賣場規(guī)模過大導(dǎo)致成本高、坪效低;相反，小店成本低且運作靈活，坪效高，利潤率也高，因此便利店是目前被譽為‘小而美’的轉(zhuǎn)型最佳選擇之一。”曾經(jīng)在TESCO工作多年的一位管理者透露。

　　記者采訪獲悉，大潤發(fā)也正醞釀進軍便利店業(yè)態(tài)，而常年主打B2B零售業(yè)務(wù)的麥德龍在中國區(qū)也悄然嘗試便利店模式，并計劃未來在華以特許經(jīng)營模式擴張便利店。

　　“便利店對于選址有很高要求，這是一大難點，優(yōu)質(zhì)位置的商鋪單位平方米的租金非常高。而且便利店的貨品管理與大賣場很不一樣，如果是開設(shè)在社區(qū)的便利店還需要增加社區(qū)服務(wù)和一系列便利功能等。尤其是全家和羅森等品牌這幾年發(fā)展迅速，小店業(yè)態(tài)的競爭也很激烈，家樂福還需面對挑戰(zhàn)。”丁浩洲指出。