首富都合作了，景區(qū)還能單干嗎？

近期，王健林、馬化騰、李彥宏三大富豪進行電商合作。此舉不能不讓國人思考，他們缺錢嗎？不缺；他們缺人嗎？也不缺。為什么這三位大佬要合作呢？因為他們需要整合更多的資源，打造更大的平臺，提供更好的服務。

中小景區(qū)為何多數做不大？旅游專業(yè)管理人才缺乏、景區(qū)經營理念落后、旅游景區(qū)宣傳營銷工作不得法等是主要原因，這些問題也直接影響著景區(qū)的發(fā)展，部分景區(qū)即使想改變，但變通成本也往往超過了景區(qū)承擔的極限。

在這樣的大市場環(huán)境下，合作顯得越來越重要了。“景區(qū)托管”這一利用專業(yè)公司資源的合作模式，已被越來越多景區(qū)管理者所青睞。景區(qū)通過合作（景區(qū)托管）引入高效的經營機制、科學的管理手段、成熟的市場品牌等便利的經營模式，是提高資本運作質量的途徑之臨近歲末，北方的大部分山水景區(qū)已到了本年度盤點時間：一年的經營狀況是否良好，市場開發(fā)是否滿意，其結果可以說幾家歡喜幾家愁。對于景區(qū)而言，更重要的是對明年發(fā)展進行謀劃：景區(qū)如何才能走上快速發(fā)展的軌道？

景區(qū)管理專業(yè)化是一種新趨勢

目前，國內外在酒店行業(yè)實行托管比較普遍，并且取得了快速的發(fā)展，這一模式已經被市場接受。景區(qū)托管就是像管理酒店一樣管理景區(qū)，是借力發(fā)展的一種思路，即聘請有景區(qū)經營管理經驗、市場渠道和營銷資源的專業(yè)景區(qū)管理公司介入景區(qū)的經營管理工作，有效解決怎么建、怎么管、怎么賣等問題。

不久前“福建省26個重點景區(qū)，面向境內外托管招商”的新聞，讓景區(qū)托管走進了大眾的視野，體現了未來旅游管理發(fā)展的一種趨勢即景區(qū)托管。筆者認為，未來景區(qū)管理發(fā)展會證明，景區(qū)管理必將向著專業(yè)化發(fā)展。

托管有風險景區(qū)需謹慎

托管確實是一種發(fā)展趨勢，但也存在一定風險。

目前國內景區(qū)托管尚處于起步階段，從事景區(qū)托管業(yè)務的公司，其主營業(yè)務基本都是旅游規(guī)劃、旅游策劃、旅游宣傳或者旅行社等旅游相關產業(yè)，景區(qū)托管只是輔助衍生業(yè)務。直接由管理實戰(zhàn)派延伸出來的，即以景區(qū)托管為主業(yè)的公司還比較少，而這些公司更具備操作能力，具有更強的實戰(zhàn)經驗。

避免景區(qū)托管的風險，選擇合作公司是關鍵。如何甄別優(yōu)秀景區(qū)托管公司？其一，看核心人物，是否有良好的經營理念、豐富的從業(yè)經驗和實戰(zhàn)案例。其二，看團隊組合，好的景區(qū)托管公司人才資源儲備是全面的，具有各方面的管理人員，具有專業(yè)性和豐富的實戰(zhàn)經驗。其三，看資源多少，托管公司應具有強大的營銷渠道，具備豐富的營銷資源，銷售渠道管理科學，有著較強的營銷策劃能力。其四，看業(yè)內口碑，理想的托管公司會非常注重自己的口碑，在合作過的景區(qū)中大多數反映應是良好的。其五，看企業(yè)實力，即企業(yè)的抗風險能力，托管公司的抗風險能力直接影響著景區(qū)的風險大小。其六，看托管案例，好的公司有豐富的托管經驗，有多個托管成功的景點案例。