人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司董事長王學(xué)海 長江日報(bào)記者詹松 攝
　　長江日報(bào)12月15日訊 12月13日下午，人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司董事長王學(xué)海對長江日報(bào)記者說，這些年，他們憑借技術(shù)創(chuàng)新和品牌打造，在麻醉藥、生育調(diào)節(jié)藥等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，建立了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　歷史悠久的老牌外企
　　把全球兩性健康業(yè)務(wù)板塊賣給他們
　　12年前把武漢杰士邦70%股權(quán)賣給安思爾的時(shí)候，王學(xué)海曾說過：“希望有一天把他們?nèi)澜绲亩假I回來?！北藭r(shí)，幾乎所有人都認(rèn)為這不過是說說而已。
　　回溯人福與王學(xué)海的彼此成就，杰士邦是個(gè)繞不開的話題。在位于光谷生物城的人福醫(yī)藥總部，王學(xué)海為長江日報(bào)記者復(fù)盤了20年間對杰士邦的“買—賣—買”。
　　1998年，王學(xué)海邊工作邊在武漢大學(xué)攻讀市場營銷專業(yè)的碩士學(xué)位。因?yàn)閷W(xué)的是品牌，他一心要做最好的品牌。最好的品牌需要最好的產(chǎn)品作支撐，他開始在全球范圍搜尋。
　　時(shí)值東南亞金融危機(jī)，多國貨幣嚴(yán)重貶值，王學(xué)海選來選去，他發(fā)現(xiàn)全球規(guī)模最大、品質(zhì)最好的安全套工廠在泰國，這家工廠屬于世界第二大安全套制造商——澳大利亞安思爾公司。王學(xué)海找到安思爾，提出幫對方運(yùn)作中國市場。起初，對方覺得人福規(guī)模太小，沒有同意。王學(xué)海與團(tuán)隊(duì)又做了很多工作，才拿到安思爾安全套產(chǎn)品在中國市場的運(yùn)營權(quán)。
　　人福為此成立了武漢杰士邦公司，24歲的王學(xué)海受命擔(dān)任總經(jīng)理。憑借過硬的質(zhì)量和出色的營銷，杰士邦只用了三四年就成為中國數(shù)一數(shù)二的安全套品牌，人福也成了安思爾全球最大客戶。安思爾方面很驚訝，反過來找人福，希望參股或收購武漢杰士邦。2006年初，國內(nèi)金融政策收緊，人福面臨很大資金壓力，已出任集團(tuán)總裁的王學(xué)海忍痛割愛，將武漢杰士邦70%的股權(quán)賣給了安思爾。
　　然而，由于在經(jīng)營上比較保守，加之對中國市場水土不服，安思爾沒能讓杰士邦乘勢而上，反而逐漸拉開了與第一名杜蕾斯的差距。
　　從2012年起，人福不斷向安思爾提出，把武漢杰士邦的控股權(quán)再買回來。直到2016年，安思爾CEO才找到王學(xué)海，提出：光把中國的（杰士邦）賣給你們是不可能的，要賣就把全球的都賣給你們。
　　安思爾CEO所說的“全球的”，是指公司旗下包括杰士邦在內(nèi)的全球兩性健康業(yè)務(wù)板塊。王學(xué)海認(rèn)為，作為歷史最悠久的安全套企業(yè)，安思爾擁有全球化的團(tuán)隊(duì)和品牌運(yùn)作能力，加上人福對中國市場的了解，雙方協(xié)同一定能做到更好，更重要的是可以借助其團(tuán)隊(duì)、品牌和渠道，把人福的產(chǎn)品推向國際市場。經(jīng)過近一年的談判，人福于2017年9月完成收購。
　　杰士邦回歸后的一年里，國內(nèi)市場成長速度恢復(fù)到歷史較好水平，國際市場上同樣表現(xiàn)良好。人?！敖璐龊！钡挠?jì)劃也在穩(wěn)步推進(jìn)，以人福生產(chǎn)的兩性健康產(chǎn)品和藥品為例，明年將率先在歐洲和美國上市。
　　根據(jù)王學(xué)海設(shè)定的目標(biāo)，人福全球兩性健康板塊將用3年實(shí)現(xiàn)倍增，5年達(dá)到10億美元，成為全球第一。
　　聚焦實(shí)業(yè)、做精主業(yè)
　　成為全國醫(yī)藥細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者
　　2006年9月，王學(xué)海出任人福科技（人福醫(yī)藥的前身）董事長，那一年被稱為人福的戰(zhàn)略調(diào)整年，公司退出和剝離了非醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。王學(xué)海說，民營企業(yè)從無到有、從小到大的過程中，往往伴有機(jī)會(huì)導(dǎo)向或者說機(jī)會(huì)饑渴，看到什么掙錢就去做什么，早期的人福也不例外。公司發(fā)展到一定階段，必須專業(yè)化，做醫(yī)藥細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者。人福科技在2010年更名為人福醫(yī)藥，也是出于這樣的考量。
　　后來的發(fā)展印證了這一點(diǎn)。今時(shí)今日，人福已然在國內(nèi)乃至全球醫(yī)藥行業(yè)具備一定影響力，正是得益于其在麻醉藥、生育調(diào)節(jié)藥等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域建立的領(lǐng)導(dǎo)地位。
　　“專注才可能做好，現(xiàn)在看做得還不夠?！蓖鯇W(xué)海說，今年的中期工作會(huì)議上，公司進(jìn)一步聚焦，提出“堅(jiān)定走歸核化高質(zhì)量發(fā)展之路”，將業(yè)務(wù)集中到資源和能力具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。
　　怎樣才能成為市場領(lǐng)跑者？王學(xué)海認(rèn)為，民營企業(yè)要做“小而美”，不做“大而雜”，聚焦主業(yè)、做精產(chǎn)品，在技術(shù)上、品牌上做到領(lǐng)先的位置，規(guī)模不一定很大，但一定要有技術(shù)含量，有不可替代性，有市場競爭優(yōu)勢。
　　人福每年將銷售收入的近5%投入科研，即使在最艱難的時(shí)候也不曾“克扣”。美國是全球生物醫(yī)藥技術(shù)最發(fā)達(dá)的國家，為了搶占技術(shù)高地，擁有行業(yè)最頂級(jí)人才，人福先后在新澤西、紐約、圣路易斯三地設(shè)立研發(fā)中心。
　　企業(yè)有很多機(jī)會(huì)搬遷到北京上海
　　但他們堅(jiān)定選擇留下來
　　王學(xué)海1974年出生于河南周口，到武漢來上大學(xué)后就一直生活在這座城市。說起武漢，他脫口而出：“我非常愛武漢?！?br>　　他說，武漢很大氣、很包容、不排外，從來不會(huì)因?yàn)槟闶峭獾厝司推圬?fù)你或者不幫你。你用普通話跟武漢人交談，他哪怕再不會(huì)說，也會(huì)努力憋一口“彎管子”普通話跟你交流。
　　在他心目中，武漢很靠譜，重承諾，守信用，說到就能做到。這些年，各級(jí)政府真心關(guān)心企業(yè)，幫助企業(yè)，企業(yè)有什么難題，都能及時(shí)得到解決。
　　“這些年，企業(yè)有很多機(jī)會(huì)搬遷到北京、上海，但我們還是堅(jiān)定地選擇留下來?！蓖鯇W(xué)海說:“武漢成就了我們，我們的根在武漢。對我個(gè)人來說，最美好的年華也都在這里度過?！?br>　　王學(xué)海出任人福醫(yī)藥董事長時(shí)，年僅32歲，人稱“中國最年輕的上市公司董事長”。如今，他已是兩鬢染霜。談到企業(yè)目標(biāo)，他說，人福希望成為“小而美”的企業(yè)，在4—5個(gè)領(lǐng)域做到全球領(lǐng)先。
　　前幾年到德國訪問，王學(xué)海慕名去參觀一家有100多年歷史的機(jī)床廠。初看之下很是失望，公司占地僅二三十畝，只有兩個(gè)車間，一年銷售收入10億歐元，在中國這都算不上大企業(yè)。細(xì)問過后滿心佩服，這家公司在全世界都很有名，那些機(jī)床只有他們能做，已經(jīng)做了三代人。
　　“如果武漢出了100家、200家甚至300家這樣的企業(yè)，武漢在全國、全球的產(chǎn)業(yè)地位就立起來了。”王學(xué)海說。（記者文濤 通訊員王德奎 王磊 林維熙）
　　放心放手放膽發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)
　　長江日報(bào)評論員
　　習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會(huì)上的重要講話，重申了“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”的一貫立場，給民營企業(yè)和民營企業(yè)家吃下了“定心丸”，為我國民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展提供了根本遵循。
　　改革開放以來，武漢民營經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力和動(dòng)力。可以說民企興，則武漢興；民企強(qiáng)，則武漢強(qiáng)。當(dāng)前，武漢正處在高質(zhì)量發(fā)展爬坡邁坎的關(guān)鍵時(shí)期，我們要放心放手放膽發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，補(bǔ)齊民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠這塊短板，讓民營經(jīng)濟(jì)獲得與城市地位和目標(biāo)相匹配的實(shí)力。
　　要放心發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人。民營企業(yè)家要安心謀發(fā)展，各級(jí)各部門要提高站位，真心誠意支持民營企業(yè)發(fā)展，給予民營企業(yè)家最高尊重。
　　要放膽發(fā)展。民營經(jīng)濟(jì)是在搏擊風(fēng)浪中成長壯大的，正是因?yàn)楦谊J敢干、追求創(chuàng)新，民營企業(yè)和民營企業(yè)家才成為市場“弄潮兒”。民營企業(yè)家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，大膽闖、大膽試，強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，加快發(fā)展新動(dòng)能，把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。
　　要放手發(fā)展。只有不斷為民營經(jīng)濟(jì)營造更好發(fā)展環(huán)境，才能讓民營企業(yè)放手去發(fā)展。要構(gòu)建親清新型政商關(guān)系，發(fā)揮好“兩只手”作用，放水養(yǎng)魚而不是涸澤而漁，一視同仁而非區(qū)別對待，支持而不是限制，優(yōu)化營商環(huán)境，當(dāng)好“店小二”。
　　發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)既要走心，也要做實(shí)；服務(wù)民營企業(yè)既要誠意滿滿，政策設(shè)計(jì)也要干貨滿滿。有諾必踐、口惠實(shí)至。我們相信，以精準(zhǔn)有效的措施進(jìn)一步提升民營企業(yè)獲得感，武漢民營經(jīng)濟(jì)必將迎來一個(gè)大發(fā)展的春天。
　　【編輯：符櫻】
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