教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)布公開信，宣布自己將在明年辭去董事局主席職位，投身教育事業(yè)。

阿里巴巴是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭，馬云是“明星掌門”，為自己的企業(yè)提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)黏合度。

在中國企業(yè)界，企業(yè)家嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)業(yè)，企業(yè)就像企業(yè)家的孩子，而孩子一旦長大，該以怎樣的距離相處？知名企業(yè)家與企業(yè)的關(guān)系，往往受到廣泛關(guān)注。

馬云在公開信中表示，“10年前我們就問自己這個(gè)問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實(shí)踐。”

早在5年前，馬云就已經(jīng)將CEO職位轉(zhuǎn)交他人，不再過問公司執(zhí)行層面的問題。目前的阿里巴巴，除了CEO之外，其他各條核心戰(zhàn)線上也都有得力干將挑起大梁，馬云早就為自己的淡出做好了安排，如果在明年正式退休，阿里巴巴將有足夠的能力目送創(chuàng)始人遠(yuǎn)去，而不至于陷入混亂之中。

馬云在創(chuàng)辦阿里之初，就說過希望阿里做成百年老店。輿論也樂見更多的百年老店。

只是，對(duì)很多企業(yè)來說，企業(yè)和企業(yè)家的距離，都不是一個(gè)很容易習(xí)慣的事，就像對(duì)很多家庭來說，成年子女與父母的距離，不是一個(gè)容易習(xí)慣的事。

以常識(shí)而言，對(duì)那些立志要做“百年老店”的大企業(yè)來說，無論“掌門人”的個(gè)人烙印有多么深刻，傳承和交接是遲早都要面對(duì)的一個(gè)問題。能夠順利完成交接，不僅對(duì)企業(yè)來說是一件好事，也是整個(gè)市場(chǎng)走向成熟的標(biāo)志。就此意義而言，馬云宣布卸任的表率意義就更加凸顯。

隨著時(shí)間的推移，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在某個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的更替，本就是一件再正常不過的事情，實(shí)在是沒有什么過度解讀的必要。唯一的問題，只是通過什么方式來完成這樣的更替，以及在更替之后如何保持企業(yè)成長發(fā)展的勢(shì)頭，繼續(xù)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。

正如馬云在公開信中所說：“如何保證馬云離開公司后，阿里巴巴依然健康發(fā)展。”這個(gè)問題不僅是對(duì)阿里，對(duì)于所有的企業(yè)來說都是值得思考的，也是更值得公眾關(guān)注的。

□ 長江日?qǐng)?bào)評(píng)論員 楊京