張丕杰認(rèn)為,“專注”也是對(duì)工匠精神的一種詮釋,意味著注重細(xì)節(jié)、精益求精。他透露,2017年,一汽-大眾的銷量目標(biāo)是196萬輛?！八x200萬輛是如此近,我們不會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然,我們希望一汽-大眾以完美的質(zhì)量站在200萬輛的臺(tái)階之上”,他說。

1月18日,一汽-大眾總經(jīng)理張丕杰在北京向媒體介紹了過去一年的業(yè)績(jī),提出2017年的企業(yè)“關(guān)鍵詞“——專注,并展望了新一年的產(chǎn)銷目標(biāo),以及圍繞此目標(biāo)的具體做法。

首先,張丕杰還是簡(jiǎn)單回顧了2016年,一汽-大眾的市場(chǎng)表現(xiàn)。他介紹,企業(yè)整體銷量超過190萬輛,其中,國(guó)產(chǎn)車型銷售超過185萬輛,同比增長(zhǎng)13.5%。

在一汽-大眾兩個(gè)品牌當(dāng)中,大眾品牌產(chǎn)銷超過131萬輛,同比增長(zhǎng)17.3%。張丕杰談到,大眾品牌由于沒有SUV產(chǎn)品,市場(chǎng)覆蓋率只有45.1%,并且所覆蓋率市場(chǎng)呈持續(xù)下滑的趨勢(shì)。即便如此,在所在細(xì)分市場(chǎng)增長(zhǎng)8%的背景下,一汽-大眾的大眾品牌增長(zhǎng)17.3%。他認(rèn)為,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前十位品牌里,或者說在一百萬輛以上的汽車?yán)?我們都是增長(zhǎng)最快的。

奧迪品牌方面,2016年銷售59萬輛,同比增長(zhǎng)5.2%,其中進(jìn)口車型銷售5萬輛,同比下滑10%。

談到2017年,張丕杰說,一汽-大眾每年都會(huì)用一個(gè)關(guān)鍵詞來定調(diào)這一年的工作,在2013年的“挑戰(zhàn)”,2014年的“進(jìn)取”,2015年的“夯實(shí)”,2016年的“發(fā)韌”之后,2017年叫“專注”。

對(duì)于“專注”,張丕杰引用《孫子兵法》中的話:“勝兵先勝而后求戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”,實(shí)際上就是不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)。一汽-大眾認(rèn)為,我們2017年需要準(zhǔn)備的事情太多了,包括2018年、2019年加起來的20多款產(chǎn)品要投放市場(chǎng)。

另外,張丕杰認(rèn)為,“專注”也是對(duì)工匠精神的一種詮釋,意味著注重細(xì)節(jié)、精益求精。他透露,2017年,一汽-大眾的銷量目標(biāo)是196萬輛?！八x200萬輛是如此近,我們不會(huì)放棄這個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)然,我們希望一汽-大眾以完美的質(zhì)量站在200萬輛的臺(tái)階之上”,他說。

為此,他特別談到2017年,一汽-大眾要專注于戰(zhàn)略導(dǎo)向,專注于項(xiàng)目推進(jìn),專注于用戶體驗(yàn),專注于管理,以提升這四個(gè)方面的工作,并做了相關(guān)闡述。

首先是要專注于戰(zhàn)略導(dǎo)向。2017年,一汽-大眾將發(fā)布面向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的2025規(guī)劃,并專注于戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,包括剛剛與奧迪簽署的10年計(jì)劃,就是2025戰(zhàn)略的執(zhí)行,是能夠落地的戰(zhàn)術(shù)層面的詳細(xì)戰(zhàn)略分解。

第二是要專注于項(xiàng)目推進(jìn)。因?yàn)?017年是一汽-大眾新產(chǎn)品、新基地密集啟動(dòng)的重要準(zhǔn)備期,專注解決對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)產(chǎn)生一些阻礙的難題,加強(qiáng)跨部門的合作,從而保障我們的項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。尤其是這些跨界車項(xiàng)目,SUV、新能源產(chǎn)品等建設(shè),都需要我們以專注的精神落實(shí)好。

第三是要專注于用戶體驗(yàn)。2017年是一汽-大眾提升銷量和品牌的關(guān)鍵時(shí)期,為未來做準(zhǔn)備不僅僅是產(chǎn)品,還要關(guān)注品牌提升,專注于用戶體驗(yàn),加強(qiáng)品牌建設(shè),持續(xù)的改善產(chǎn)品質(zhì)量,要更加主動(dòng)的擁抱互聯(lián)網(wǎng)這樣一些新技術(shù)。我們會(huì)重視線上線下的結(jié)合,也想辦法在實(shí)體店給客戶帶來更多的體驗(yàn),而這個(gè)空間是存在的。

第四要專注于管理提升。企業(yè)在不同發(fā)展階段有不同的“管理檻”,過去有30萬檻、60萬檻、100萬檻,還有100萬到200萬這樣一個(gè)量級(jí),所需要的管理能力是要有跨臺(tái)階的提升才能與相應(yīng)規(guī)模匹配。所以我們會(huì)專注于強(qiáng)化自身,專注于解決制約企業(yè)發(fā)展的一些深層次的矛盾,我們會(huì)仔細(xì)地優(yōu)化流程,提高解決問題的效率,提升市場(chǎng)化水平,營(yíng)造一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碇贫群臀幕諊?。而一?大眾的員工隊(duì)伍應(yīng)該是信仰堅(jiān)定,職業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化的一支專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

最后,張丕杰強(qiáng)調(diào),2017年我們已經(jīng)為自己定下了一個(gè)目標(biāo),就是希望能夠越上200萬輛這個(gè)臺(tái)階。目標(biāo)已定好了,“專注”這樣一個(gè)想法、調(diào)性也定下來,剩下的就是落實(shí)習(xí)總書記講的,大家擼起袖子加油干。