訂單近萬，即使有著傳統(tǒng)春節(jié)淡季的沖擊，上市不到45天的啟辰T90依然用一個亮眼的成績?yōu)閱⒊?.0時(shí)代順利開局，更讓剛剛獨(dú)立新生的東風(fēng)啟辰信心滿滿地前行。

經(jīng)歷了近半年時(shí)間的醞釀，2月7日，東風(fēng)啟辰汽車有限公司在廣州成立，啟辰品牌也從“合資自主”正式回歸到了東風(fēng)大自主的懷抱，站上了東風(fēng)大自主的最前沿，正式踏進(jìn)了自主品牌相互爭霸的市場，為東風(fēng)大自主陣線注入了新鮮的血液，也或?qū)⒄酱淀憱|風(fēng)大自主進(jìn)擊的號角。

T90，啟辰獨(dú)立的先鋒兵

“此次東風(fēng)啟辰汽車公司的成立進(jìn)一步促進(jìn)了東風(fēng)有限進(jìn)口和國產(chǎn)品牌的均衡和互補(bǔ)發(fā)展，強(qiáng)化了產(chǎn)品線和市場區(qū)分，同時(shí)也通過資源共享和整合，管理效率的提升，經(jīng)濟(jì)效率的提高增強(qiáng)了東風(fēng)有限的整體競爭能力。”2月7日，啟辰品牌獨(dú)立的當(dāng)天，東風(fēng)有限總裁關(guān)潤就發(fā)布了啟辰獨(dú)立的獨(dú)立宣言，確立了品牌新使命。

這份獨(dú)立宣言在開啟啟辰獨(dú)立新時(shí)代的同時(shí)，也意味著啟辰依托日產(chǎn)發(fā)展的時(shí)代終結(jié)。從2010年成立以來，啟辰品牌一直作為東風(fēng)日產(chǎn)產(chǎn)品序列的一個部分而存在，在品牌發(fā)展、渠道共享、管理規(guī)劃等方面都依托于日產(chǎn)的統(tǒng)一部署。而在獨(dú)立之后，啟辰品牌可以在在公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和企業(yè)管理上進(jìn)行自我規(guī)劃，這對于一直和日產(chǎn)綁在一起的啟辰來說，其“單飛”無疑帶來了更大的自由度。

但從另一方面來說，借助于日產(chǎn)的資源，啟辰品牌在過去幾年的運(yùn)作中也汲取了大量合資企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，和正在自行摸索中的長城、奇瑞等自主品牌老手比起來，如今作為“自主品牌”新手再出發(fā)的啟辰顯然在運(yùn)營方面已屬“老辣”。踏入自主品牌喧囂的江湖，啟辰在市場營銷、產(chǎn)品定位、企業(yè)戰(zhàn)略等方面積累的經(jīng)驗(yàn)，將會助力東風(fēng)大自主進(jìn)一步打開局面。

更為有利的是，目前的啟辰品牌正處于事業(yè)的一個集中爆發(fā)期，這也讓啟辰品牌對于獨(dú)立之路保持著強(qiáng)烈的信心。

2016年，啟辰品牌銷量達(dá)到了11.6萬輛，雖然同比增長和集團(tuán)版塊里并不是最突出的那個，但是啟辰也順利完成了產(chǎn)品庫的更換，產(chǎn)品規(guī)格較以往有了很大提升，在盈利上就可以顯現(xiàn)得淋漓盡致。據(jù)內(nèi)部人士透露，從啟辰品牌成立以來，啟辰品牌每年盈利狀況一直處于增長狀態(tài)，對于東風(fēng)日產(chǎn)的利潤貢獻(xiàn)也呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的局面。

如今經(jīng)歷六年發(fā)展壯大的啟辰品牌已經(jīng)形成了SUV、轎車以及新能源車型全產(chǎn)品鏈的覆蓋，未來的MPV等產(chǎn)品車型也在規(guī)劃當(dāng)中。目前的主力產(chǎn)品T70在市場中保持強(qiáng)勁勢頭，成為SUV市場的主力車型之一。隨著T90的驚艷面市，啟辰在SUV產(chǎn)品布局上已經(jīng)初步形成了雙雄并舉格局，完整性絲毫不弱于吉利、傳祺等自主品牌，僅從產(chǎn)品陣線來說，啟辰品牌業(yè)已具備一個獨(dú)立品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)。

去年北京車展，啟辰品牌發(fā)布了“V+”戰(zhàn)略，涵蓋產(chǎn)品、渠道、服務(wù)和數(shù)字化四大方面的加速升級。按照規(guī)劃，啟辰將進(jìn)一步拓展啟辰產(chǎn)品線，未來5年內(nèi)將推出8款新車，并保持每年不少于1款新車的產(chǎn)品投放節(jié)奏，從產(chǎn)品到品牌都要保持全面提升。

廣州車展上，啟辰發(fā)布了全新品牌營銷口號“匠心匠品，與你同行”，已經(jīng)預(yù)示著后續(xù)將持續(xù)進(jìn)行精品車型戰(zhàn)略主導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，而啟辰T90正是在此背景下，承擔(dān)著吸引年輕一代主流購車群體，達(dá)成品牌煥新重要戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一步。對于重新梳理啟辰品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升整個品牌形象而言，其重要意義不言而喻，也成為了啟辰獨(dú)立之后，作為自主品牌重新再戰(zhàn)的排頭先鋒。

據(jù)悉，作為啟辰造型設(shè)計(jì)中心的首款作品，啟辰 T90以驚艷風(fēng)雕美學(xué)主導(dǎo)整個設(shè)計(jì)思想，的推出開啟了啟辰新的家族化DNA設(shè)計(jì)，正在擺脫舊有的日產(chǎn)痕跡，形成啟辰品牌產(chǎn)品新的家族化特色，這預(yù)示著獨(dú)立的啟辰將實(shí)現(xiàn)更高程度的自主創(chuàng)新，探索出了一條獨(dú)具特色的自主發(fā)展道路。

“啟辰 T90的推出，將引領(lǐng)著啟辰新五年的魅力蛻變，成為啟辰品牌煥新的重要起點(diǎn)，為啟辰品牌獨(dú)立發(fā)展奠定新的基調(diào)，開啟新的篇章?！眲倓偵先螙|風(fēng)啟辰總經(jīng)理的周先鵬對這款產(chǎn)品充滿了期待。

從實(shí)際效果來看，全面提升的T90也受到了市場的追捧，除了去年結(jié)束的系列平板支撐、驚艷巡展等系列主題營銷活動在全國火爆一時(shí)之外，就在剛剛過去的春節(jié)期間，啟辰T90銷量成績好過預(yù)期，對于啟辰品牌的2.0時(shí)代開局而言，T90的熱銷也帶來了更多的信心。

可以看到，產(chǎn)品庫的不斷完善、品牌力的不斷提升，處于事業(yè)集中爆發(fā)期的啟辰品牌也讓它的“單飛”從可能變成了肯定，未來以“自主品牌”新身份重走江湖的啟辰，不僅具備較大的可行性，還有著更多的可能。

破局大自主難題的“鯰魚”

“獨(dú)立之后，我們會以自主品牌來發(fā)展。”在2月7日，啟辰品牌獨(dú)立的當(dāng)天，其內(nèi)部人員就已經(jīng)在傳達(dá)啟辰品牌作為自主品牌發(fā)展的決心。

當(dāng)然，啟辰的獨(dú)立，其意義不僅是明晰了一個自主品牌的未來發(fā)展規(guī)劃，它的出現(xiàn)也承擔(dān)著破局東風(fēng)大自主的重要使命而來。

事實(shí)上，從東風(fēng)汽車集團(tuán)層面來講，2016年是一個收獲頗豐、取得突破的一年。這一年，東風(fēng)汽車公司一舉逆轉(zhuǎn)了2015年的銷量頹勢，高質(zhì)量地突破了400萬輛的門檻，鋪開了嶄新的畫卷和格局。不過，在高質(zhì)量的經(jīng)營中，東風(fēng)汽車在自主品牌發(fā)展上還在期待一場破局的出現(xiàn)。

實(shí)際上，在啟辰獨(dú)立宣布回歸東風(fēng)大自主之前，東風(fēng)汽車旗下自主乘用車品牌就包括風(fēng)神、風(fēng)行、風(fēng)光、風(fēng)度四個主要品牌。雖然品牌眾多，但是多而雜、大而散的局面卻一直難以有效解決，自主品牌的發(fā)展資源和優(yōu)勢沒有得到集中，力量顯得有些分散。

從2016年的銷量數(shù)據(jù)來看，東風(fēng)諸多自主板塊中幾乎沒有一個公司能夠進(jìn)入自主前十名，即使自主品牌去年完成了接近90萬輛的銷量，但卻像天女散花般分散在多個自主事業(yè)單元里面，旗下只有風(fēng)光580勉強(qiáng)能夠擠進(jìn)自主品牌車型銷量榜單的前列。

在廣汽傳祺、上汽榮威等“兄弟”自主品牌紛紛發(fā)力之后，東風(fēng)汽車在自主品牌發(fā)展滯后的局面更顯尷尬。面對越來越大的差距，東風(fēng)汽車勢必要在自主品牌上形成突圍之勢，將散亂的自主事業(yè)集中形成優(yōu)勢，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對傳祺、榮威等品牌的逆轉(zhuǎn)和超越，這也是東風(fēng)汽車“十三五”規(guī)劃中的重點(diǎn)。

據(jù)顯示，在東風(fēng)汽車“十三五”規(guī)劃中，東風(fēng)汽車明確對自主品牌的發(fā)展提出 “自主品牌實(shí)力、經(jīng)營效益進(jìn)一步提升”的要求。可以看出，在所有業(yè)務(wù)單元中，東風(fēng)汽車高層期待東風(fēng)大自主能夠盡早獲得重大突破的期許已十分明顯。

對于目前的東風(fēng)汽車自主品牌的發(fā)展態(tài)勢而言可謂“時(shí)間緊、任務(wù)重”，破局東風(fēng)大自主的核心問題已經(jīng)迫在眉睫。處于這樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，獨(dú)立之后的啟辰，就是破局東風(fēng)大自主難題最好的“鯰魚”。

可以預(yù)見的是，隨著啟辰作為自主品牌加盟東風(fēng)大自主，這股新勢力勢必會刮起新的旋風(fēng)，一掃自主發(fā)展相對疲緩的局面。隨著啟辰的引入，東風(fēng)大自主內(nèi)部相互之間的整合以及淘汰將會被觸發(fā)，集團(tuán)資源也將進(jìn)行重新分配。

而攜日產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、合資公司運(yùn)作思維而來的啟辰也可以利用集團(tuán)層面上嫁接整合更多的資源，這對于處于事業(yè)集中爆發(fā)期、擁有48萬穩(wěn)定客戶的啟辰來說，它已經(jīng)是重塑東風(fēng)大自主格局最關(guān)鍵的勝負(fù)手。