任天堂是一家生產(chǎn)娛樂產(chǎn)品的公司，而不是生活必需品。如果用戶不再認(rèn)為我們的產(chǎn)品好玩有趣，那么我們將很快埋沒在歷史長河中。--古川俊太郎

即將在今年6月接替君島達(dá)己的任天堂新社長古川俊太郎（Shuntaro Furukawa）日前在接受日經(jīng)社采訪時表示，任天堂將持續(xù)在手游業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力擴(kuò)張，預(yù)期目標(biāo)是讓手游業(yè)務(wù)收入達(dá)到1000億日元（約合人民幣58億元），他還希望這一目標(biāo)是通過發(fā)布一款現(xiàn)象級的手游大作就能實(shí)現(xiàn)。

在近日發(fā)布的2018年3月期全年財報上，任天堂報告的手游及IP授權(quán)的相關(guān)銷售收入累計為393億日元，在公司的所有業(yè)務(wù)中占比不到40%，該公司也承認(rèn)未在移動平臺取得“令人滿意的收益”。

古川俊太郎不僅對手游業(yè)務(wù)前景做了規(guī)劃，還希望將任天堂的主機(jī)設(shè)備銷往中東和東南亞等市場。這幾十年來，任天堂一直深耕于日本、歐洲以及美國等熟悉的市場，古川俊太郎認(rèn)為其他國家和地區(qū)的游戲市場對任天堂來說也有相當(dāng)大的增長潛力。

古川俊太郎還打算重整任天堂內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，他希望成立一個新的合規(guī)委員會（streamlined committee），該委員會將由包括他本人在內(nèi)的五位董事組成，對公司的新產(chǎn)品和創(chuàng)意進(jìn)行審核并開綠燈通過。值得一提的是，君島達(dá)己在其任職期間在任天堂導(dǎo)入了執(zhí)行董事制度，改變了以往任天堂社長一人全權(quán)負(fù)責(zé)的“一言堂”經(jīng)營體制，而古川俊太郎的計劃將進(jìn)一步去除以往社長獨(dú)攬大權(quán)的體制影響，也是對君島達(dá)己所做改革的進(jìn)一步深入。

在采訪中，現(xiàn)任社長君島達(dá)己也表達(dá)了對古川俊太郎的支持，他表示之所以選擇古川俊太郎，是因?yàn)樗ㄐ律唐返臎Q策和經(jīng)營，可以發(fā)揮開發(fā)團(tuán)隊的全部才能，也非常擅長銷售和開拓業(yè)務(wù)，同時古川俊太郎在過去兩年對任天堂未來前景的規(guī)劃也非常令人向往。

此外，君島達(dá)己和古川俊太郎還在任天堂投資者簡報會Q&A上就投資者所關(guān)心的一些問題進(jìn)行了解答。

有投資者提到了山內(nèi)溥（Hiroshi Yamauchi）的相關(guān)軼事，山內(nèi)溥在1949年成為任天堂的社長，從1949年到2002年，山內(nèi)溥領(lǐng)導(dǎo)任天堂53年，成功地將任天堂從一家紙牌制造廠締造為家用游戲帝國。他在2002年宣布由巖田聰（Satoru Iwata）接任其職位時表示，“任天堂的社長就是要與眾不同”，借以回應(yīng)人們對其不提拔山內(nèi)家族人員為新社長的非議。

因此，該投資者問君島達(dá)己，古川俊太郎的上任是否與巖田聰?shù)那闆r類似，君島達(dá)己對此做出了以下答復(fù)。

“山內(nèi)先生在游戲行業(yè)耕耘了50多年，他對自己的信念非常堅持且頑固。我在想他應(yīng)該會認(rèn)為一個準(zhǔn)備改變?nèi)翁焯煤诵睦砟畹娜丝隙ú贿m合擔(dān)任社長一職。某種程度上，他需要的也是一個同樣頑固的人，或者按他本人說的一個徹頭徹尾與眾不同的人。我對他說的‘與眾不同的人’的理解是無論其他人或其他公司說什么都不會做出改變的人，并且希望保留住任天堂與其他公司不一樣的東西?！?/P>

“至于古川俊太郎是否有不一樣的地方，我認(rèn)為他內(nèi)心相當(dāng)堅強(qiáng)，他有清晰明確的看法，他擁護(hù)任天堂的游戲理念，并能將之用自己的方式向所有人表達(dá)出來?！?/P>

君島達(dá)己補(bǔ)充說山內(nèi)溥辭職之后，任天堂逐漸做出改變，“不再是社長一人獨(dú)攬大權(quán)搞一言堂”，這種改變從巖田聰時代開始，并貫穿了君島達(dá)己自己的整個任期，他表示早期改革重點(diǎn)是“變更董事結(jié)構(gòu)并能夠加快各種項(xiàng)目的決策和執(zhí)行”。古川俊太郎將加快這一改革進(jìn)程，他希望在“下一代集體領(lǐng)導(dǎo)體制下”對公司進(jìn)行運(yùn)營和管理，這與他在接受日經(jīng)社采訪時表示要成立的合規(guī)委員會說法不謀而合。

古川俊太郎說到，“君島達(dá)己先生通過自己的實(shí)際行動證明了集體領(lǐng)導(dǎo)而非一人獨(dú)攬大權(quán)對公司的好處，我明白我本人的定位，并將在這一方向繼續(xù)努力。”

他還補(bǔ)充道，“我們在管理公司期間將永遠(yuǎn)不會忘記的是，任天堂是一家生產(chǎn)娛樂產(chǎn)品的公司，而不是生活必需品。如果用戶不再認(rèn)為我們的產(chǎn)品好玩有趣，那么我們將很快埋沒在歷史長河中。從本質(zhì)上來說這是一種高風(fēng)險行業(yè)，這點(diǎn)不會改變。我們公司要時刻捫心自問,能為維護(hù)好用戶關(guān)系做些什么，充分利用公司的獨(dú)創(chuàng)性降低風(fēng)險，并且從來不會覺得自己無能為力。”