金秋十月，隨著畢業(yè)季的到來，莘莘學(xué)子紛紛走出校門，迎接金秋的招聘旺季，參加各類招聘會(huì)、宣講會(huì)，力求一份滿意的工作。公司平臺(tái)高不高、行業(yè)前景好不好、晉升機(jī)會(huì)多不多、薪酬回報(bào)是否合理……面對(duì)這些擇業(yè)困惑，應(yīng)屆生們?cè)撊绾尉駬?，才能傲嬌職?chǎng)第一步？這些問題，都在這里找到了答案。
“對(duì)話百勝”，打造企業(yè)VS大學(xué)生零距離互動(dòng)對(duì)話平臺(tái)29日，全球知名餐飲集團(tuán)——百勝中國(guó)在武漢，通過直播的方式，與上萬(wàn)名大學(xué)生“零距離對(duì)話”，助力年輕大學(xué)生譜寫未來職場(chǎng)發(fā)展藍(lán)圖。
和大多數(shù)校企宣講不同，這次的“對(duì)話百勝”顛覆了傳統(tǒng)的單向宣講模式，掀起了雇主和大學(xué)生求職者雙向親密對(duì)話的潮流。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)中，參與活動(dòng)的同學(xué)們紛紛表示，這種沒有說教式的職場(chǎng)理論，通過真實(shí)的職場(chǎng)故事來答疑解惑的形式，更愉快更有趣，在整個(gè)“對(duì)話百勝”里，沒有雇主對(duì)求職者高高在上的要求，而是平等、輕松的雙向?qū)υ挕，F(xiàn)場(chǎng)、直播雙渠道，讓更多的同學(xué)們?cè)谳p松的互動(dòng)中傾聽前輩們的建議，明晰自己的擇業(yè)前景。
2017年，中國(guó)高校畢業(yè)生達(dá)到795萬(wàn)，處于“一片空白”的應(yīng)屆畢業(yè)生，在競(jìng)爭(zhēng)中感到茫然失措，“人生的第一份工作，該如何選擇”？活動(dòng)中，百勝中國(guó)必勝客品牌武漢市場(chǎng)總經(jīng)理Jerry給出了這樣的解答：一定要看這家企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的能力。評(píng)估一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要看看這個(gè)公司如何面對(duì)當(dāng)今社會(huì)的兩個(gè)挑戰(zhàn): 一、是否具有創(chuàng)新能力，擁抱先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不斷地推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變與發(fā)展；二、這個(gè)公司是否能培育并吸引頂尖的人才。百勝中國(guó)擁有肯德基、必勝客和塔可貝爾三大品牌在中國(guó)大陸的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)，此外還獨(dú)家擁有小肥羊和東方既白連鎖餐廳品牌。百勝中國(guó)擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力、與中國(guó)大眾文化和消費(fèi)者生活緊密結(jié)合，在為消費(fèi)者提供豐富美味的食物之時(shí)，更倡導(dǎo)健康生活理念，并致力于科技創(chuàng)新與傳統(tǒng)餐飲的結(jié)合，提供更多元的餐飲服務(wù)，創(chuàng)造輕松、好玩、自在的用餐體驗(yàn)，贏得千禧一代的共鳴。多元化的品牌模式，更能滿足多元化的人才需求；融入科技創(chuàng)新，帶來不一樣的業(yè)務(wù)模式，更輔以不一樣的人才培育計(jì)劃，致力成為深受年輕人喜歡的雇主。找到工作了，大學(xué)生該如何工作，該如何樹立自己的職業(yè)規(guī)劃，這又是大學(xué)生們普遍關(guān)注的難題。Jerry說：百勝一直高度關(guān)注年輕人的成長(zhǎng)。個(gè)人能力的培養(yǎng)與發(fā)展，是年輕人職業(yè)發(fā)展的核心。每一年，百勝都會(huì)招募8000多名年輕人，作為“儲(chǔ)備經(jīng)理”納入百勝的人才成長(zhǎng)體系。他們大多是“零起點(diǎn)、零經(jīng)驗(yàn)”的應(yīng)屆畢業(yè)生，但百勝愿意通過為年輕人量身打造的人才培育計(jì)劃，通過百勝的陪伴式成長(zhǎng)，使每一位新人都能在進(jìn)入職場(chǎng)之初就打開一幅職業(yè)騰飛的藍(lán)圖，清晰掌握自己每一階段穩(wěn)步前進(jìn)的節(jié)奏。
三到四年的時(shí)間，沒有工作經(jīng)驗(yàn)的你，可以在百勝不同品牌，各具特色的養(yǎng)成計(jì)劃的引領(lǐng)下，全面完成個(gè)人能力的進(jìn)階：從餐廳運(yùn)營(yíng)的綜合技能、專業(yè)知識(shí)的歷煉、全面管理寬度的拓展、企業(yè)的運(yùn)作發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、能力，5大基本職場(chǎng)工作能力全面掌控。同時(shí)，作為商業(yè)領(lǐng)袖或自主創(chuàng)業(yè)所需要的技能：戰(zhàn)略思維、商業(yè)觸覺與經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)在這種邊干邊學(xué)的實(shí)踐中，得到全面而扎實(shí)的培養(yǎng)。
作為一家餐飲企業(yè)，百勝中國(guó)成功的秘訣就在于經(jīng)營(yíng)好每一家餐廳。“餐廳經(jīng)理第一”是百勝最重要的企業(yè)文化之一，正是因?yàn)檫@些長(zhǎng)期在一線經(jīng)營(yíng)、管理餐廳的年輕餐廳經(jīng)理們，百勝才得以成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。2016年11月，百勝中國(guó)在紐交所成功上市后，向全國(guó)近6000名餐廳經(jīng)理發(fā)放了股票，讓餐廳經(jīng)理真正有機(jī)會(huì)成為公司的股東，可見餐廳經(jīng)理位居百勝最重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
當(dāng)然，餐廳經(jīng)理并不是百勝員工職業(yè)生涯的終點(diǎn)。餐廳經(jīng)理之上，還有區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)總經(jīng)理等更高的晉升職位。今天，百勝中國(guó)的每一位市場(chǎng)總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，都是100%通過內(nèi)部培養(yǎng)晉升而來的，這意味著：擁有職場(chǎng)光環(huán)的他們，曾經(jīng)也是零起點(diǎn)零基礎(chǔ)的“職場(chǎng)小白”和“職場(chǎng)菜鳥”，也是從儲(chǔ)備經(jīng)理、副經(jīng)理、資深副經(jīng)理到餐廳經(jīng)理一步步走過來的……在百勝的陪伴式成長(zhǎng)下，他們最終從“職場(chǎng)小白”成長(zhǎng)為如今商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的精英！
30年行業(yè)傳奇，給有夢(mèng)想的年輕人一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)從1987年第一家肯德基餐廳進(jìn)駐北京，到2017年，百勝已在中國(guó)走過整整30年，旗下7600多家餐廳，遍布全國(guó)1100多個(gè)城市，超過42萬(wàn)名員工，每年服務(wù)近20億人次顧客。這個(gè)規(guī)模，目前在連鎖餐飲行業(yè)幾乎還沒有哪家公司可與之抗衡。
目前，百勝中國(guó)仍以每年新增500家餐廳的速度穩(wěn)步向前發(fā)展，平均每周就有超過10家新餐廳開業(yè)。以擁抱科技的態(tài)度，將科技創(chuàng)新融入到傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，帶來傳統(tǒng)餐飲行業(yè)向科技公司的全新變革。對(duì)年輕學(xué)子來說，這意味著更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，更強(qiáng)的發(fā)展平臺(tái)，更大的成長(zhǎng)空間。百勝中國(guó)的人才培育理念正是：給所有有夢(mèng)想的年輕人，有升有色的事業(yè),一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)！
