【騰訊房產(chǎn) 陳夢(mèng)琴 發(fā)自北京】
關(guān)于深交所的回復(fù)函，寶能很守時(shí)，萬科則延后了7天。
6月30日，萬科（000002.SZ）公布了寶能答復(fù)深交所的關(guān)注函。連標(biāo)題和落款，洋洋灑灑一共4712字，有意猶未盡之感。
三天前，寶能提請(qǐng)萬科董事會(huì)召開股東大會(huì)，要求罷免10名董事和2名監(jiān)事，將萬寶之爭(zhēng)推向一個(gè)小高潮。
寶能的這發(fā)炮彈有點(diǎn)過猛，打倒了一大片。華潤(rùn)不贊同，代表萬科管理層的董事更是激烈反對(duì)。
一時(shí)輿情洶洶，深交所關(guān)切。原本，它可以和華潤(rùn)一樣，一板一眼地問答，沒有必要做發(fā)揮。同樣的問題，寶能用了10頁，還是純文字，而華潤(rùn)只用了6頁圖文。
這是萬寶大戰(zhàn)以來，寶能發(fā)聲最全面的一次，在強(qiáng)硬之后，老板姚振華也需要說一些軟話。寶能以大股東的姿態(tài)告訴所有人，他是萬科大股東，投錢最多，不會(huì)傷害萬科，要罷免的只是董監(jiān)會(huì)，十分贊同管理層留任。
寶能不希望把董監(jiān)會(huì)和管理層混為一談。但問題是，郁亮和王文金兼任萬科董事和管理層。
擔(dān)心怕再次引起“誤會(huì)”，干脆直接用白話說。“罷免本屆董事會(huì)的議案，并未觸及公司總裁、副總裁等職務(wù)，沒有改變?nèi)f科內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和萬科的經(jīng)營(yíng)管理職位?！?/P>
一向被“野蠻”化的寶能，像是在為自己拉票，第一次展現(xiàn)出大股東的親民形象，說認(rèn)可目前公司管理層在公司日常經(jīng)營(yíng)中的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，也相信公司全體員工能夠在公司管理層的帶領(lǐng)下經(jīng)營(yíng)好萬科。
這是一個(gè)中國(guó)最優(yōu)秀的地產(chǎn)公司管理層。今年上半年的銷售額達(dá)到1900.8億元。這是在戰(zhàn)火紛飛時(shí)取得的“生產(chǎn)業(yè)績(jī)”。
口頭上“安撫”管理層之后，寶能又上升到一個(gè)更高的層面來談，參與事業(yè)合伙人計(jì)劃的管理層們，已經(jīng)擁有萬科股票，是公司重要股東，在萬科享有巨大的實(shí)質(zhì)權(quán)益和利益，他們斷然是不會(huì)離開的。
言下之意，大家都是股東嘛，抬頭不見低頭見，咱們利益是一致的。萬科毀了，對(duì)誰都沒有好處。尤其是事業(yè)合伙人里的合伙人，是靠每年分紅買的股票。
說歸說，但罷免萬科集體董監(jiān)事一事，令寶能野蠻人的帽子再次被扣上，“萬華之戰(zhàn)”又變回到了“萬寶之戰(zhàn)”。
大家是在看華潤(rùn)和萬科的好戲。這下好了，寶能又引火燒身。
要真正爭(zhēng)取民意，不能是一味地表達(dá)我對(duì)你有多好，還必須讓大家看到對(duì)方做得有多差，這樣才能讓民意死心塌地地跟著你。在寶能看來，這一屆的董事會(huì)實(shí)在是太糟糕了，已經(jīng)不能代表股東的利益，罷免了正好也是給全體股東重選負(fù)責(zé)任的董監(jiān)事提名機(jī)會(huì)。
它列舉了一系列“罪狀”：獨(dú)董海聞辭職已經(jīng)半年多，仍然沒有補(bǔ)選；獨(dú)董張利平是否能擔(dān)任萬科獨(dú)董，也是遲遲不給回復(fù)；沒有給投資者應(yīng)有的尊重，不顧股東意見，直接公告重組決議已經(jīng)通過。
萬科獨(dú)董華生萬字長(zhǎng)文里，也坦露了一些料，比如，萬科為了防止投資者的進(jìn)一步增持，沒有重組標(biāo)的就火速停牌。這個(gè)把柄被寶能抓住，說這已構(gòu)成對(duì)上市公司停牌制度的濫用，損害股東利益。
看吧，這一屆董事會(huì)這么糟糕，寶能第一大股東的責(zé)任感油然而生：提議都罷免了吧，好讓萬科重建秩序，回歸法治，維護(hù)股東權(quán)益。
既然提出罷免董監(jiān)事了，為什么沒有提名呢？寶能給管理層留下了一個(gè)美好的預(yù)期。說尊重萬科團(tuán)隊(duì)的歷史貢獻(xiàn)與社會(huì)影響力，為全體股東保留充分考量和準(zhǔn)備的時(shí)間和空間，對(duì)萬科管理層保留了期待。也就是說，你們繼續(xù)留下好好干，干得好的，有機(jī)會(huì)當(dāng)董事。
當(dāng)寶能在安撫萬科管理層時(shí)，華潤(rùn)卻讓它鬧心起來，不知道這央企大爺在想什么？反對(duì)萬科與深圳地鐵重組預(yù)案，它們是一致的。但對(duì)罷免董監(jiān)會(huì)，又出現(xiàn)了分歧。
它們也的確不是同路人。在回復(fù)與華潤(rùn)是否形成一致行動(dòng)人關(guān)系的問題時(shí)，寶能給予了堅(jiān)決否認(rèn)，并將《收購辦法》里涉及一致行動(dòng)人十二條可能性都摘了出來逐項(xiàng)對(duì)照，寶能和華潤(rùn)不是親戚。
畢竟華潤(rùn)出身好，寶能當(dāng)說很是恭敬，一改此前對(duì)萬科冷冰冰、一劍封喉的姿態(tài)，說對(duì)罷免預(yù)案有異議，沒問題，可以加強(qiáng)溝通。但華潤(rùn)似乎不買賬，在給深交所的回復(fù)函里，明確表示反對(duì)寶能罷免的提議。
當(dāng)然了，寶能在回復(fù)函里，也給自己留有余地，它用了商量的語氣，希望可以與各方股東以及公司管理層一起共同磋商公司新的董事和監(jiān)事人選，并最終決定需要更換的董事和監(jiān)事。這是不是客套話，只要寶能最清楚。
得人心者得天下，寶能老板姚振華很懂劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)霸的故事。這像極了美國(guó)大選，所有總統(tǒng)候選人在競(jìng)選演說說，都是圍繞民眾的福祉，但上臺(tái)后褒貶不一。
萬寶華之爭(zhēng)，遠(yuǎn)沒有到結(jié)束的地步，各種扳手腕的較量，依然會(huì)層出不窮，但我們依然期待盡早有終局，天天熬夜寫萬科故事，好累！
