近段時間，貴州茅臺市值突破8000億的新聞持續(xù)刷屏。

不同于往常黑馬股沖高所引發(fā)輿論質(zhì)疑，長期穩(wěn)坐滬深兩市股王寶座的茅臺，此番晉升全球市值第一酒企，贏得的則是國人的自信和驕傲。有財經(jīng)評論家表示，茅臺的市值高漲符合預(yù)期，這是長期堅守實業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以實力致勝的結(jié)果。

大多數(shù)人都知道茅臺酒好，好喝不上頭，但不了解茅臺為什么這么好。以一瓶茅臺酒為例。從投料生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠至少需要五年的時間，其中基酒生產(chǎn)一年，分類貯存三年，勾兌成品存放一年。而從端午制曲、重陽投料、九次蒸煮、八次發(fā)酵、七次取酒等繁雜的工藝環(huán)節(jié)看，消費者所喝到的茅臺酒，無疑是大自然、時間與工匠共同釀酒的佳釀。

對于這種專注，茅臺集團董事長袁仁國曾說：“100多年來，茅臺堅守傳統(tǒng)工藝，堅持“崇本受道，堅守工藝，貯足陳釀，不賣新酒”的質(zhì)量憲法，一瓶茅臺酒從生產(chǎn)到出廠必須經(jīng)過5年以上時間，歷經(jīng)30道工序165個工藝環(huán)節(jié)的錘煉。”

在快節(jié)奏、追求速度的今天，茅臺能做到堅持五年以上才出廠，不容易；能做到瓶瓶茅臺酒品質(zhì)始終如一，不容易；能做到恪守祖訓(xùn)，每一環(huán)節(jié)都極致完美，不容易。

好東西經(jīng)得起時間和市場的考驗。2012年，隨著限制“三公消費”政策的推出，很多人認(rèn)為茅臺將一蹶不振。事實恰好相反，茅臺不但沒有下滑，反而創(chuàng)造了逆勢增長的“茅臺現(xiàn)象”：營收從2012年的352億，增長到2016年的506億，年均增長率接近兩位數(shù)。今年更是確定營收將突破600億大關(guān)。

“十二五”期間茅臺穩(wěn)步前進(jìn)，“十三五”更是描繪了可期的發(fā)展路徑——堅持“一品為主，系列開發(fā)，確保做好酒業(yè)文章；做精主業(yè)，上下延伸，理性拓展酒外天地；產(chǎn)融結(jié)合，雙輪驅(qū)動，培育增長新興業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略思維。在做好酒業(yè)的基礎(chǔ)上，茅臺正朝著產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動、全面發(fā)展的國際化酒業(yè)投資控股集團邁進(jìn)。

十九大報告首次提出建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，為我國未來經(jīng)濟建設(shè)定下了總的綱領(lǐng)，未來我國經(jīng)濟建設(shè)都將緊密圍繞建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系這一目標(biāo)展開。值得關(guān)注的是，報告特別指出，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強我國經(jīng)濟質(zhì)量優(yōu)勢。

實體經(jīng)濟是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的“牛鼻子”。以茅臺為主的民族品牌正是實體經(jīng)濟的典型代表。民族品牌不僅國內(nèi)企業(yè)的佼佼者，更在全球代表著中國的形象。振興實體經(jīng)濟，需要支持民族品牌取得更快更大的發(fā)展，也需要更多的“茅臺”涌現(xiàn)出來。