阿里巴巴全資收購(gòu)餓了么的傳言終于塵埃落定。4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購(gòu)協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)。這樁收購(gòu)被稱為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上迄今為止最大規(guī)模收購(gòu)，也被戲稱為“馬云叫了一份最貴的外賣”.
阿里巴巴CEO張勇同時(shí)宣布，餓了么將保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。待交易全部完成后，餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長(zhǎng)，并兼任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。阿里巴巴集團(tuán)副總裁王磊將出任餓了么CEO.
全資收購(gòu)落地
阿里巴巴全資收購(gòu)餓了么，此前并非沒有端倪。今年2月業(yè)內(nèi)即有“阿里巴巴將以交易總對(duì)價(jià)95億美元收購(gòu)餓了么”的消息，不過當(dāng)時(shí)阿里巴巴方面不予置評(píng)，餓了么方面則稱對(duì)此消息不知情。
事實(shí)上，阿里巴巴和餓了么開展戰(zhàn)略合作已有兩年。2016年，張旭豪通過內(nèi)部信宣布與阿里巴巴及螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，獲得12.5億美元投資。2017年4月，阿里巴巴與螞蟻金服再次聯(lián)手對(duì)餓了么增資4億美元。2017年8月，餓了么并購(gòu)百度外賣，阿里巴巴為此次交易向餓了么提供融資支持，同時(shí)在流量入口、智能技術(shù)等領(lǐng)域提供支持--餓了么與阿里巴巴之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，早已密不可分。
據(jù)悉，在收購(gòu)餓了么之前，阿里巴巴就已持有餓了么大約43%的股權(quán)，這次交易是將剩余的57%股權(quán)全部攬入囊中。交易完成后，阿里巴巴和旗下螞蟻金服將100%持有餓了么發(fā)行的股份。
“餓了么和阿里巴巴生態(tài)的完全結(jié)合，標(biāo)志著我們從新零售走向新消費(fèi)的重大進(jìn)展。”張勇表示，未來，餓了么將依托阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里巴巴眾多業(yè)務(wù)結(jié)合，成為阿里巴巴新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。
張旭豪也表示，餓了么也由此正式成為“超級(jí)獨(dú)角獸”.成為阿里巴巴集團(tuán)一員后，餓了么與整個(gè)生態(tài)的聯(lián)系會(huì)更加緊密，相互協(xié)作會(huì)更加高效，協(xié)同效應(yīng)會(huì)更加顯著，餓了么用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里巴巴生態(tài)帶來的巨大紅利。
看中核心價(jià)值
“外賣已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域體量最大、價(jià)值最高的重要市場(chǎng)。從10年前在上海交通大學(xué)宿舍創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，餓了么聚集起2.6億用戶、200萬商家和300萬名配送員，已將外賣培養(yǎng)成中國(guó)人第三種常規(guī)就餐方式。”這是收購(gòu)當(dāng)天張旭豪在發(fā)給員工的信中所言，在業(yè)內(nèi)人士看來，這也是阿里巴巴不惜重金拿下餓了么的重要因素。
“此次收購(gòu)會(huì)發(fā)揮1+1>2的作用：餓了么作為小‘1’融入了阿里巴巴這個(gè)大‘1’的新零售生態(tài)圈。餓了么將成為阿里巴巴的30分鐘基礎(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)，為集團(tuán)旗下的淘寶、天貓等提供30分鐘的上門配送服務(wù)。阿里巴巴提出的‘三公里理想生活圈’、盒馬生鮮的‘30分鐘送達(dá)’和‘24小時(shí)家庭救急服務(wù)',以及天貓超市’一小時(shí)達(dá)‘等服務(wù)，將來都有可能由餓了么旗下的蜂鳥來派送。” 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究中心主任勞幗齡說。
在勞幗齡看來，在此次收購(gòu)的背后，是新零售、新消費(fèi)同步升級(jí)的全面考量。他認(rèn)為，可以將這次收購(gòu)看作對(duì)傳統(tǒng)外賣行業(yè)的一次拓展：“公眾對(duì)于外賣的理解較多停留在餐飲外賣，其實(shí)外賣的外延可以從餐飲延伸到其他消費(fèi)品以及新零售相關(guān)的外送上。”
“得數(shù)據(jù)者得天下。”在中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬看來，阿里巴巴是將主流新生代的年齡段作為產(chǎn)業(yè)布局重點(diǎn)，著力打造大數(shù)據(jù)云平臺(tái)。餓了么的龐大配送數(shù)據(jù)對(duì)阿里巴巴來說極為重要，此次收購(gòu)是阿里巴巴為其未來發(fā)展所需的新商業(yè)模式鋪路。
期待食安紅利
2017年8月，餓了么并購(gòu)百度外賣，我國(guó)外賣市場(chǎng)從餓了么、美團(tuán)、百度外賣的“三足鼎立”變成餓了么和美團(tuán)的“兩虎對(duì)峙”.值得關(guān)注的是，就在這樁并購(gòu)塵埃落定的前一天，滴滴外賣在無錫正式上線。前不久，滴滴宣布，滴滴外賣在無錫上線試運(yùn)營(yíng)3天，已占到當(dāng)?shù)赝赓u份額的1/3.
“目前我國(guó)外賣市場(chǎng)格局不會(huì)有太大的改變，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，外賣平臺(tái)可能會(huì)在差異化服務(wù)、供應(yīng)鏈方面有較大提升。”朱丹蓬認(rèn)為。他強(qiáng)調(diào)，隨著消費(fèi)者更加關(guān)注用戶體驗(yàn)和配送服務(wù)，外賣平臺(tái)應(yīng)該建立更有效的監(jiān)督機(jī)制以確保食品安全，與政府、商家和消費(fèi)者一起形成四位一體的外賣食品安全生態(tài)體系。
對(duì)于外賣平臺(tái)用戶能否享受此次收購(gòu)的“紅利”,勞幗齡則認(rèn)為，若期望更多打折發(fā)紅包，不一定如愿；但若阿里巴巴能夠從消費(fèi)者需求出發(fā)，打通線上線下，圍繞餐飲產(chǎn)業(yè)的原材料采購(gòu)、菜品研發(fā)、供應(yīng)配送等各環(huán)節(jié)做到融合并逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，以提高消費(fèi)者體驗(yàn)和餐飲安全，那就是給予用戶最有價(jià)值的“紅包”.
