重要股東大宗交易減持1909萬股，樂視網(wǎng)股價連續(xù)下挫。此前短暫得到平穩(wěn)的樂視，再次回到風(fēng)暴的中心。
鑫根資本在3月1日的大宗交易減持，令外界對樂視當(dāng)前的危機，充滿了種種猜疑。而鑫根基金與賈躍亭、樂視的關(guān)系，也受到市場高度關(guān)注。3月8日，鑫根資本創(chuàng)始人曾強接受第一財經(jīng)等媒體采訪，對是否減持樂視網(wǎng)、與賈躍亭及樂視的關(guān)系等作出回應(yīng)，并對樂視目前面臨的困境提出看法。
“鑫根資本支持樂視三大戰(zhàn)略升級?！痹鴱姺Q，退出取決于基金期限、與投資者關(guān)系，以及鑫根投資的未來布局等多方面因素。他認(rèn)為，作為大股東，賈躍亭需要對上市公司更為專注。要想走出困境，樂視未來必須更加專注，先做好上市公司，并與供應(yīng)商、股東、政府等建立良好的生態(tài)。
減持獲得合理回報
發(fā)生3月1日的大宗交易減持，讓近期風(fēng)波不斷的樂視，以及鑫根資本備受關(guān)注。
根據(jù)深交所披露信息，兩筆大宗交易折價5%，拋售1909.46萬股樂視網(wǎng)股票，總成交金額約6.4億元。減持?jǐn)?shù)量、減持席位等種種跡象，都指向樂視網(wǎng)重要股東鑫根基金。3月4日，鑫根基金在其官方微信中表示，涉及上市公司披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態(tài)做任何披露或表態(tài)。
鑫根基金進一步解釋稱，通常而言，減持有三方面原因：基金已經(jīng)到期，必須按時清倉;已為基金持有人帶來符合預(yù)期的收益;基金合伙人根據(jù)市場情況進行集體決策。
2015年10月30日，深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號投資合伙企業(yè)(下稱“鑫根基金”)以32億元的對價，從賈躍亭手中接盤樂視網(wǎng)近1億元股票。轉(zhuǎn)讓完成后，鑫根基金持有樂視網(wǎng)5.39%的股份。從2016年二季度，鑫根基金開始減持，截至去年9月底，累計減持2995萬股。
“如果只為了盈利，我們可以高價退出，但我們投資樂視，不只是以盈利為目標(biāo)，而會兼顧創(chuàng)業(yè)者的感受和基金的收益?！痹鴱姳硎荆绻皇菫榱擞?，鑫根基金在樂視網(wǎng)股價58元時就已退出。其投資策略是，公司“上路”后，會適時地退出，“但我們不會做虧本的買賣”。
最近半年來，樂視網(wǎng)股價持續(xù)下跌，但總體而言，鑫根基金的這筆投資仍然獲得了豐厚回報。按照減持時間測算，鑫根基金此前兩次減持時，樂視網(wǎng)股價介于43元—60元左右，相較于當(dāng)初32元/股的受讓價，鑫根基金回報頗為豐厚。
盡管如此，樂視網(wǎng)持續(xù)下跌的股價，也對鑫根基金產(chǎn)生了不利影響。經(jīng)過3月3日、3月4日持續(xù)下跌，樂視網(wǎng)股價已逼近鑫根基金最初的持股成本，而3月4日盤中一度跌至31元附近，已擊穿鑫根基金接盤成本價。由于前期減持獲利豐厚，雖然不至于總體虧損，但對鑫根基金來說，下跌的股價無疑是不利因素。
“投資當(dāng)然是以盈利為目的，同時也愿意推動這些公司進步，進進出出是很正常的商業(yè)決定?！痹鴱姳硎?，除了上述退出的四個條件，包括樂視生態(tài)在內(nèi)，是否退出，取決于基金的期限、與基金投資人的關(guān)系等因素，作為一個基金管理人，我們有盈利的目的，同時我們也希望能夠促進社會的發(fā)展?！?/p>
幫樂視融資數(shù)億美元
2016年底，樂視危機公開之后，賈躍亭曾聲稱“樂視網(wǎng)不存在第二大股東”，恰臨樂視危機再度發(fā)酵之際，鑫根資本再次減持，讓外界對鑫根基金與賈躍亭、樂視的關(guān)系及前景，充滿了種種猜疑。
“我們與賈躍亭、樂視管理團隊的溝通、關(guān)系，都還挺順暢，與樂視的合作遠遠沒有結(jié)束，現(xiàn)在只走了四分之一的路程?！痹鴱娬f，無論是否減持，不代表鑫根基金不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。相反，旗下公司一直與樂視全生態(tài)保持合作，除了投資樂視網(wǎng)，還扮演了樂視投資顧問的角色。
曾強還稱，作為股東，鑫根資本支持樂視三大戰(zhàn)略升級，將與樂視風(fēng)雨同舟。3月5日，鑫根資本在其官方微博稱，“幾天前，在鑫根資本幫助下，樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬?！?/p>
而所謂樂視三大戰(zhàn)略升級，是賈躍亭2016年11月提出的樂視的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變;戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏將會調(diào)整、經(jīng)營策略會進一步優(yōu)化、組織變革即將開啟等未來三大方向。
曾強并稱，鑫根資本對于樂視的投資，并不僅僅局限在樂視網(wǎng)。2016年3月，樂視網(wǎng)下屬全資子公司聯(lián)合鑫根資本，設(shè)立深圳市樂視鑫根并購基金投資管理企業(yè)(有限合伙)，發(fā)起設(shè)立總規(guī)模100億元的并購基金，一期規(guī)模約48億元，2016年11月該基金一期48億元已完成募集。
對于鑫根資本與賈躍亭的齟齬，曾強將其解釋為，賈躍亭尚未能理解雙方合作的價值?！拔覀兪窃跇芬曌罾щy的時候進去的，給樂視帶來的不僅是資金，還是資源整合者之一?！痹鴱姺Q，鑫根資本給樂視帶來的最大價值，是其生態(tài)、品牌、外部關(guān)系等全方位的改善，而這些遠遠超過了資金本身的價值?！暗浆F(xiàn)在為止，老賈都不一定能體會到這一點。”
樂視業(yè)務(wù)必須專注
3月8日早間，樂視網(wǎng)發(fā)布早間公告稱，公司引入戰(zhàn)投事項進展順利，但賈躍亭所持樂視網(wǎng)部分股權(quán)及樂視影業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓交割時間有所順延，但融創(chuàng)中國實際控制人孫宏斌，已經(jīng)進入樂視影業(yè)及樂視致新董事會。
對賈躍亭本人的角色、樂視的公司治理，以及解決目前危機的出路，曾強也提出了自己的看法。
“賈躍亭的戰(zhàn)略布局、他的敬業(yè)精神、對團隊的感召力、對未來的洞知、對產(chǎn)品追求的執(zhí)著等都是相當(dāng)值得敬佩的。” 曾強說，作為大股東，賈總應(yīng)與二股東、三股東等小股東，保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任。
曾強認(rèn)為，作為CEO，對上市公司的專注和管理，賈躍亭的投入應(yīng)該是100%甚至120%。樂視未來必須建立投資人、職業(yè)創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人三者之間的良性生態(tài)。
“對賈躍亭來講，他是三位一體的，既是創(chuàng)業(yè)者，又是大股東，還是CEO。歐美的很多公司，CEO都是外部請來的專業(yè)人士。” 曾強表示，樂視要想做好，賈躍亭首先應(yīng)將主要精力放在上市公司上。
這也關(guān)涉到樂視能否走出當(dāng)下的困境。按照賈躍亭此前的布局，樂視的生態(tài)鏈包含電視、體育、手機、汽車等七大子生態(tài)。但隨著樂視危機不斷發(fā)酵，樂視汽車、樂視手機等子生態(tài)，已經(jīng)成為其巨大的負(fù)累。情況相對較好的電視、體育板塊，也并未產(chǎn)生利潤、現(xiàn)金流支撐，而樂視體育更是風(fēng)波不斷。
“樂視做汽車，也許有可能做成?！痹鴱娬f，樂視汽車要想成功，必須要邁過三道坎：能否解決資金需求，而這一需求將高達一、兩百億元規(guī)模；能否在重要技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自身獨立突破，并獲得第三方認(rèn)可； 能否解決安全、成本控制等各種綜合問題。
在曾強看來，樂視要應(yīng)專注于建立生態(tài)2.0。而究其含義，一方面是樂視生態(tài)鏈的各個業(yè)務(wù)板塊，要有先后輕重的主次順序，另一方面要建立互信、友善的外部關(guān)系。
“又要做電視，又要坐汽車，還要做手機，次序是什么?我的建議是，先把上市公司做好，要有所為有所不為?！痹鴱娬f，樂視的當(dāng)務(wù)之急，是要做到專注，將電視業(yè)務(wù)做透。從外部市場來看，今年將是大型電視爆發(fā)元年，專注于電視業(yè)務(wù)，本身可以產(chǎn)生很大利潤，并能帶來附加值。因此，樂視眼下應(yīng)當(dāng)專注于電視業(yè)務(wù)。而下一步，鑫根資本將幫助樂視，在生態(tài)上更加專注升級，資金上實現(xiàn)開源節(jié)流。
2016年底，樂視危機爆發(fā)后，供應(yīng)商紛紛追討欠款，部分上市公司、新三板公司還通過公告的形式，公開披露樂視拖欠的債務(wù)，部分公司還曾向法院起訴。曾強稱，樂視必須與股東、供應(yīng)鏈、金融機構(gòu)等，建立友善的關(guān)系?！耙袢A為一樣，讓所有的供應(yīng)商都賺錢?！?/p>
