這兩天，武漢公布的人才落戶、住房、求職底薪政策引起全國人民的關(guān)注。我作為產(chǎn)業(yè)與城市研究者，也有幾句話想說說。

 

　　作為中國乃至世界的大學(xué)之城，武漢為國家先后培養(yǎng)了300多萬高素質(zhì)人才，但留在武漢的確實不多。原因也很簡單，武漢敢于直面其中一個問題：收入低了。實施最低年薪指導(dǎo)價的目的也在于此。

 

　　在當前的環(huán)境下，大學(xué)生最低年薪四五萬元算不算高？如果這樣的承受能力都不具備，特別是在一線和新一線城市，這樣的企業(yè)恐怕很難成為大學(xué)畢業(yè)生的重點擇業(yè)對象。

 

　　總體看，武漢目前進入歷史性的發(fā)展加速階段，本身的軟硬件條件逐步增強，資源集聚能力提升。逐漸從招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型也勢在必行，如中心城區(qū)、光谷、沌口等區(qū)域，早已開始逐步淘汰、外遷低效能企業(yè)，主打網(wǎng)絡(luò)科技、綠色能源、金融、生物醫(yī)藥、高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，利潤與薪酬不具備競爭力的企業(yè)，在這樣的區(qū)域，可能真的需要騰籠換鳥，騰出寶貴的土地資源、社會資源，為城市發(fā)展釋放更大能量，做出更大貢獻。

 

　　武漢市此舉，反過來對自己也是緊箍咒，形成倒逼機制和壓力，唯有大力發(fā)展新民營經(jīng)濟，培育更多的巨無霸、獨角獸、明星企業(yè)，才能提供更多有競爭力的薪酬和崗位。

 

　　這樣一來，大家的關(guān)注點，在于武漢能否轉(zhuǎn)型服務(wù)型政府，全心全意提升區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，尊重企業(yè)家精神，做好招商服務(wù)工作，全面提升區(qū)域發(fā)展競爭力。

 

　　大學(xué)畢業(yè)生最低工資標準是一個指導(dǎo)性標準，不具有強制性，但會形成社會示范效應(yīng)，率先響應(yīng)的無疑也是國資或者品牌實力企業(yè)。在當前的社會環(huán)境下，增加一些外在的監(jiān)管軟約束，也是有必要的，至少讓求職者有一個對標意識，在企業(yè)保持合理利潤的情況下，爭取到最大利益，這是有現(xiàn)實意義的。

 

　　政府無形的手，是不是應(yīng)該介入到有形的市場中去？實踐證明，完全的市場配置資源，讓企業(yè)家自由競爭，也存在不少弊端。今年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主研究的行為經(jīng)濟學(xué)也表明，完全理性的經(jīng)濟人不可能存在，在做決策時常常是有限理性。近年來，歐美經(jīng)濟體也在不斷學(xué)習(xí)研究中國式經(jīng)濟發(fā)展模式，其中，有為政府有效市場的結(jié)合，值得肯定。

 

　　自今年初武漢提出5年留下百萬大學(xué)生之后，全國多個二、三線城市跟進，為吸引、留住人才出臺了多種政策，形成了良好的社會示范效應(yīng)，強化了尊重人才、尊重知識的理念。武漢開風(fēng)氣之先，把人才戰(zhàn)略放到重要地位，從城市經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)升級、人口戰(zhàn)略等角度綜合考慮，一定會把大武漢復(fù)興發(fā)展推向新高度。   （記者肖娟 整理）